中外合资企业HSW公司跨文化管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外现状研究 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 跨文化管理理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 企业文化的含义 | 第16-17页 |
| 2.2 文化差异产生的原因 | 第17页 |
| 2.3 文化冲突的含义 | 第17-18页 |
| 2.4 跨文化冲突的特征 | 第18-20页 |
| 第3章 中外合资企业HSW公司跨文化管理现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 HSW公司现状 | 第20-21页 |
| 3.1.1 HSW公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 HSW投资方介绍 | 第21页 |
| 3.2 HSW公司人力资源概况 | 第21-23页 |
| 3.3 HSW公司跨文化冲突的形成及演变 | 第23-27页 |
| 3.3.1 中外合资企业跨文化冲突产生过程 | 第23页 |
| 3.3.2 中外合资企业跨文化冲突演变阶段 | 第23-27页 |
| 3.4 HSW跨文化冲突具体表现 | 第27-33页 |
| 3.4.1 人力资源管理方面的跨文化冲突 | 第27-30页 |
| 3.4.2 管理模式方面的跨文化冲突 | 第30-31页 |
| 3.4.3 沟通过程中的跨文化冲突 | 第31-33页 |
| 第4章 HSW公司跨文化管理问题透视 | 第33-43页 |
| 4.1 国家及民族文化差异 | 第33-37页 |
| 4.2 企业管理模式与企业文化差异性 | 第37-40页 |
| 4.2.1 显性文化的差异 | 第37-38页 |
| 4.2.2 隐性文化的差异 | 第38-40页 |
| 4.3 跨文化管理冲突对HSW公司的影响 | 第40-43页 |
| 4.3.1 消极影响 | 第40-41页 |
| 4.3.2 积极影响 | 第41-43页 |
| 第5章 跨文化管理对策 | 第43-46页 |
| 5.1 本土化策略 | 第43-44页 |
| 5.2 文化融合策略 | 第44页 |
| 5.3 文化创新策略 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第47-48页 |
| 6.3 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
