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HD路桥工程建设公司财务管理模式优化设计

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外文献综述第12-15页
        1.2.1 国外文献综述第12-13页
        1.2.2 国内文献综述第13-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第二章 企业财务管理模式的相关理论概述第18-21页
    2.1 企业财务管理模式的涵义第18页
    2.2 企业财务管理模式的组成部分第18-19页
    2.3 企业财务管理模式的理论基础第19-21页
        2.3.1 现代控制理论第19-20页
        2.3.2 信息理论第20-21页
第三章 HD公司财务管理模式现状及存在问题分析第21-35页
    3.1 HD公司概况及管理特点第21-22页
        3.1.1 HD公司概况第21-22页
        3.1.2 HD公司管理特点第22页
    3.2 HD公司财务管理模式的演变历程第22-25页
        3.2.1 项目服务型职能部门模式第23页
        3.2.2 项目财务总监委派制模式第23-24页
        3.2.3 财务区域化集中管理模式第24-25页
    3.3 HD公司财务管理模式现状第25-31页
        3.3.1 财务组织模式现状第25-27页
        3.3.2 会计核算模式现状第27-28页
        3.3.3 资金管理模式现状第28-29页
        3.3.4 预算管理模式现状第29-30页
        3.3.5 财务信息管理模式现状第30-31页
    3.4 HD公司现行财务管理模式存在的问题第31-35页
        3.4.1 财务组织模式存在的问题第31-32页
        3.4.2 会计核算模式存在的问题第32页
        3.4.3 资金管理模式存在的问题第32-33页
        3.4.4 预算管理模式存在的问题第33-34页
        3.4.5 财务信息管理模式存在的问题第34-35页
第四章 HD公司财务管理模式的优化设计第35-55页
    4.1 HD公司财务管理模式优化设计的原则第35页
        4.1.1 遵循整体规划与兼顾个性需求原则第35页
        4.1.2 前瞻性原则第35页
        4.1.3 财务业务一体化原则第35页
    4.2 HD公司财务管理模式的具体优化第35-53页
        4.2.1 财务组织模式优化第35-39页
        4.2.2 会计核算模式优化第39-43页
        4.2.3 资金管理模式优化第43-47页
        4.2.4 预算管理模式优化第47-50页
        4.2.5 财务信息管理模式优化第50-53页
    4.3 优化后的HD公司财务管理模式预期效益第53-55页
        4.3.1 财务运作效率提高和业务处理成本降低第53页
        4.3.2 资金使用效率和资金收益提高第53页
        4.3.3 更好地实现管理目标第53-55页
第五章 HD公司财务管理模式优化方案实施的保障措施第55-58页
    5.1 建立全员参与制度第55页
    5.2 做好财务内审团队的转型第55-56页
    5.3 建立监督和奖惩机制第56-58页
第六章 结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
附录A (攻读学位期间发表论文目录)第63页

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