| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 论文的研究思路和内容及章节安排 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 主要内容及章节安排 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第14-38页 |
| 2.1 国内外企业业务转型研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外企业业务转型研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内企业业务转型研究现状 | 第16页 |
| 2.2 企业业务战略转型内涵和理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 业务战略转型的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 业务战略转型的特征 | 第17-18页 |
| 2.2.3 业务战略转型的动因分析 | 第18-21页 |
| 2.2.4 业务战略转型的关键因素 | 第21-22页 |
| 2.3 企业战略转型的实施管理 | 第22-38页 |
| 2.3.1 业务战略转型的方向选择 | 第24-25页 |
| 2.3.2 业务战略转型的路径选择 | 第25-28页 |
| 2.3.3 业务战略转型的时机选择 | 第28-30页 |
| 2.3.4 业务转型的风险与控制 | 第30-35页 |
| 2.3.5 业务转型的保障措施 | 第35-38页 |
| 第三章 CQ精密机械公司业务发展历程 | 第38-42页 |
| 3.1 公司简介 | 第38页 |
| 3.2 发展历程 | 第38-42页 |
| 第四章 CQ精密机械公司第一次业务战略转型的回顾及分析 | 第42-51页 |
| 4.1 公司第一次业务战略转型的回顾 | 第42-46页 |
| 4.1.1 转型的背景与动因分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 转型的方向选择 | 第43页 |
| 4.1.3 转型的路径选择 | 第43页 |
| 4.1.4 转型的过程与时机把握 | 第43-45页 |
| 4.1.5 转型的风险与控制 | 第45-46页 |
| 4.2 公司第一次业务转型的SWOT综合分析 | 第46-51页 |
| 4.2.1 转型时公司业务发展的机遇和挑战（O-T） | 第46-48页 |
| 4.2.2 转型时公司业务发展的优势与劣势（S-W） | 第48-51页 |
| 第五章 CQ精密机械公司第二次业务战略转型具体内容及分析 | 第51-59页 |
| 5.1 第二次业务战略转型的动因 | 第51-52页 |
| 5.2 第二次业务战略转型的方向选择 | 第52-53页 |
| 5.3 第二次业务战略转型的路径和时机选择 | 第53-55页 |
| 5.4 第二次业务战略转型的风险与控制 | 第55-56页 |
| 5.5 公司第二次业务战略转型的SWOT综合分析 | 第56-59页 |
| 5.5.1 转型时公司业务发展的机遇和挑战（O-T） | 第56-57页 |
| 5.5.2 转型时公司业务发展的优势与劣势（S-W） | 第57-59页 |
| 第六章 结论及展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
