| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 “领导干部”内涵的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 “公信度”内涵的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 党政干部选拔任用机制的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 “选人用人公信度”的相关研究 | 第15-17页 |
| 1.2.5 前人研究的评价 | 第17页 |
| 1.3 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第20页 |
| 2.1.1 党政领导干部 | 第20页 |
| 2.1.2 选拔任用工作 | 第20页 |
| 2.1.3 公信度 | 第20页 |
| 2.1.4 党政干部选拔任用公信度 | 第20页 |
| 2.2 相关基础理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 政治心理学理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人力资源理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 领导特质理论 | 第22页 |
| 2.2.4 人岗匹配理论 | 第22-24页 |
| 第3章 A市党政领导干部选拔任用公信度现状及问题分析 | 第24-43页 |
| 3.1 我国干部选拔任用制度的演进历程 | 第24-33页 |
| 3.1.1 第一阶段：模仿学习（1949年至1966年） | 第24-25页 |
| 3.1.2 第二阶段：瘫痪状态（“文化大革命”时期） | 第25页 |
| 3.1.3 第三阶段：探索发展（1977年至2006年） | 第25-29页 |
| 3.1.4 第四阶段：整体推进（2006年至今） | 第29-33页 |
| 3.2 A市干部选拔任用工作的实践 | 第33-36页 |
| 3.2.1 树立了选人用人导向 | 第33页 |
| 3.2.2 严格执行选拔任用程序 | 第33-34页 |
| 3.2.3 建立科学的综合研判机制 | 第34-35页 |
| 3.2.4 制定规范的工作流程 | 第35-36页 |
| 3.3 A市干部选拔任用公信度状况分析 | 第36页 |
| 3.3.1 公信度指标体系 | 第36页 |
| 3.3.2 公信度计算方式 | 第36页 |
| 3.4 A市干部选拔任用公信度的调查分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 调查问卷设计 | 第37页 |
| 3.4.2 A市干部选拔任用公信度统计分析 | 第37-38页 |
| 3.4.3 A市干部选拔任用工作中存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.5 A市干部选拔任用公信度的影响原因 | 第40-43页 |
| 第4章 提升A市干部选拔任用公信度的对策 | 第43-51页 |
| 4.1 干部选拔任用公信度的形成要素与机理 | 第43-45页 |
| 4.1.1 干部选拔任用公信度的形成过程 | 第43页 |
| 4.1.2 干部选拔任用公信度的形成要素分析 | 第43-44页 |
| 4.1.3 干部选拔任用公信度的形成原理分析 | 第44-45页 |
| 4.2 提升A市干部选拔任用公信度的对策建议 | 第45-51页 |
| 4.2.1 规范干部任用提名制度 | 第45-46页 |
| 4.2.2 确保民主推荐真实可靠 | 第46-47页 |
| 4.2.3 完善干部考核评价机制 | 第47-48页 |
| 4.2.4 加大竞争性选拔干部的力度 | 第48-49页 |
| 4.2.5 扩大群众的有序参与 | 第49页 |
| 4.2.6 加强对干部的教育管理 | 第49-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
