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哈尔滨南郡房地产开发集团保障房项目质量管理优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究现状第13-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
    1.4 研究内容和技术路线第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
        1.4.3 技术路线第18-19页
第2章 相关理论综述第19-22页
    2.1 项目质量管理概述第19-20页
        2.1.1 项目质量管理概念第19页
        2.1.2 项目质量管理的内容第19页
        2.1.3 项目质量管理原则第19-20页
    2.2 全面质量管理理论第20页
    2.3 六西格玛理论第20-21页
    2.4 精益管理理论第21页
    2.5 工程项目质量管理理论第21-22页
第3章 我国保障性住房质量管理现状及问题分析第22-31页
    3.1 我国保障性住房项目质量管理现状分析第22-23页
        3.1.1 我国保障性住房质量管理的概况第22页
        3.1.2 历史沿革第22页
        3.1.3 目前现状第22-23页
        3.1.4 保障性住房质量管理的新动态第23页
    3.2 我国保障性住房项目质量管理中存在的问题第23-25页
    3.3 我国保障房项目质量管理存在问题成因分析第25-31页
第4章 哈尔滨南郡保障房项目质量管理现状分析第31-39页
    4.1 哈尔滨南郡保障房项目概况第31-32页
        4.1.1 项目简介第31页
        4.1.2 项目地理位置第31页
        4.1.3 项目的目标群体分析第31-32页
    4.2 哈尔滨南郡保障房项目质量管理中存在的问题第32-35页
    4.3 哈尔滨南郡保障房项目质量管理中存在问题的原因分析第35-39页
第5章 哈尔滨南郡保障房项目质量管理优化要素分析第39-42页
    5.1 人为要素第39页
    5.2 材料要素第39-40页
    5.3 方法要素第40页
    5.4 设备要素第40页
    5.5 环境要素第40-42页
第6章 哈尔滨南郡保障房项目质量管理优化对策第42-48页
    6.1 建立起完善的质量管理体系第42页
    6.2 构建三控制管理体系第42-43页
    6.3 制定开发项目的质量计划第43-45页
    6.4 建立开发项目前期工作成果的质量评审制度第45页
    6.5 加强工序质量绩效管理第45-46页
    6.6 提高施工人员的专业技术水平第46-47页
    6.7 提高施工质量和技术管理水平第47-48页
结论与展望第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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