| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第16页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第16-19页 |
| 第2章 相关理论基础和挣值分析法理论综述 | 第19-27页 |
| 2.1 工程项目成本管理的理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目资源及资源计划 | 第19页 |
| 2.1.2 成本估算、预算、控制理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 成本核算与分析 | 第20页 |
| 2.2 工程项目成本控制的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 价值工程理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 全寿命费用分析 | 第21页 |
| 2.2.3 限额设计 | 第21-22页 |
| 2.2.4 造价函数、估价模型 | 第22页 |
| 2.3 挣值分析法相关理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 挣值分析的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 挣值分析的指标体系 | 第22-26页 |
| 2.4 挣值分析法与传统成本控制方法的比较 | 第26-27页 |
| 2.4.1 挣值分析法更加直观，便于管理 | 第26页 |
| 2.4.2 挣值分析法系统性强，更科学 | 第26页 |
| 2.4.3 挣值分析法更具有前瞻性 | 第26页 |
| 2.4.4 挣值分析法可以把进度和费用结合起来 | 第26-27页 |
| 第3章 挣值分析法在工程项目成本控制中的应用 | 第27-35页 |
| 3.1 工程项目的成本构成 | 第27-31页 |
| 3.1.1 工程项目成本定义及特点 | 第27页 |
| 3.1.2 工程项目成本具体内容及计算程序 | 第27-31页 |
| 3.2 工程项目成本失控分析 | 第31页 |
| 3.3 挣值分析法的使用条件 | 第31-32页 |
| 3.3.1 组织标准 | 第31页 |
| 3.3.2 项目计划、进度、预算标准 | 第31页 |
| 3.3.3 分析标准 | 第31-32页 |
| 3.3.4 会计标准 | 第32页 |
| 3.3.5 修订标准 | 第32页 |
| 3.4 挣值法在工程项目成本控制中的应用流程 | 第32-35页 |
| 3.4.1 全面掌握工程项目任务，对项目工作分解（WBS） | 第32-33页 |
| 3.4.2 确定项目管理组织结构，落实责任，明确分工 | 第33页 |
| 3.4.3 编制进度计划 | 第33页 |
| 3.4.4 编制工程项目成本预算 | 第33页 |
| 3.4.5 构建工作量预算BCWS曲线 | 第33页 |
| 3.4.6 测算挣得值，建立BCWP曲线 | 第33页 |
| 3.4.7 根据已完工作量的实际成本绘制ACWP曲线 | 第33-34页 |
| 3.4.8 对工程项目进行挣值分析 | 第34-35页 |
| 第4章 案例研究 | 第35-49页 |
| 4.1 某职业学院实训综合楼工程概况 | 第35-36页 |
| 4.2 实训综合楼工程项目成本控制的过程 | 第36-46页 |
| 4.2.1 项目工作结构分解和责任分配 | 第36-37页 |
| 4.2.2 编制进度计划 | 第37-40页 |
| 4.2.3 编制项目成本计划 | 第40-41页 |
| 4.2.4 项目成本控制计划 | 第41-42页 |
| 4.2.5 挣值法的实施 | 第42-43页 |
| 4.2.6 项目偏差分析 | 第43-46页 |
| 4.2.7 工程项目成本绩效控制 | 第46页 |
| 4.3 工程项目挣值管理的效果评价 | 第46-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-51页 |
| 5.1 本文得出的主要观点和结论 | 第49页 |
| 5.2 本文的不足及展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
