| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题目的、背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 项目及项目研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 项目成本管理研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路及方法 | 第14页 |
| 1.3.2 文章内容与结构 | 第14-16页 |
| 第二章 G中心石油工程技术服务项目成本管理现状 | 第16-33页 |
| 2.1 G中心石油工程技术服务项目背景资料 | 第16页 |
| 2.2 G中心石油工程技术服务项目的成本管理现状分析 | 第16-24页 |
| 2.2.1 G中心石油工程技术服务项目现阶段实施过程分析 | 第16-19页 |
| 2.2.2 G中心的项目成本核算 | 第19-21页 |
| 2.2.3 G中心的项目成本管理及控制状况分析 | 第21-24页 |
| 2.3 石油工程技术服务项目案例分析 | 第24-33页 |
| 2.3.1 项目背景介绍 | 第24-25页 |
| 2.3.2 项目人员及资源需求 | 第25-28页 |
| 2.3.3 项目组织结构安排 | 第28页 |
| 2.3.4 项目结构分解 | 第28-29页 |
| 2.3.5 项目成本预算 | 第29-30页 |
| 2.3.6 项目成本控制 | 第30-31页 |
| 2.3.7 项目成本分析 | 第31页 |
| 2.3.8 项目成本核算 | 第31-32页 |
| 2.3.9 项目成本考核 | 第32-33页 |
| 第三章 现行成本管理方式存在的问题研究 | 第33-39页 |
| 3.1 现行成本管理方式存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.1.1 项目成本管理意识淡薄 | 第33-34页 |
| 3.1.2 项目成本管理环境不健全 | 第34页 |
| 3.1.3 项目成本管理方法不当 | 第34-35页 |
| 3.1.4 项目成本控制力度不足 | 第35页 |
| 3.1.5 项目成本管理缺乏可操作的管理制度 | 第35-36页 |
| 3.2 现行成本管理问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.2.1 项目成本管理制度的缺陷 | 第36-38页 |
| 3.2.2 项目成本管理体系的缺陷 | 第38-39页 |
| 第四章 项目成本管理的改进 | 第39-52页 |
| 4.1 项目成本管理改进的原则 | 第39-41页 |
| 4.1.1 全阶段、全过程、全方位管理原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 目标系统性原则 | 第40页 |
| 4.1.3 统一性原则 | 第40页 |
| 4.1.4 事后评价与动态监督原则 | 第40-41页 |
| 4.2 项目成本管理的改进 | 第41-52页 |
| 4.2.1 项目成本管理制度的建立 | 第41-46页 |
| 4.2.2 建立项目管理业绩评价制度 | 第46-50页 |
| 4.2.3 营造良好的项目成本管理环境 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |