| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 基础理论与研究综述 | 第15-23页 |
| 2.1 营销的概念和类型 | 第15-17页 |
| 2.1.1 营销的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 营销的分类 | 第15-17页 |
| 2.2 新媒体营销的概念和特点 | 第17-19页 |
| 2.2.1 新媒体营销的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 新媒体营销的特点 | 第17-19页 |
| 2.3 营销的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 STP理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 4P理论 | 第20页 |
| 2.3.3 整合营销传播理论 | 第20-21页 |
| 2.4 国内外相关研究 | 第21-23页 |
| 2.4.1 国外的研究现状 | 第21页 |
| 2.4.2 国内的研究现状 | 第21-23页 |
| 第三章 SX传媒集团广电企业的发展现状与存在问题 | 第23-36页 |
| 3.1 广电行业营销的特点 | 第23-25页 |
| 3.1.1 行业集中度较低,但是市场竞争十分激烈 | 第23页 |
| 3.1.2 产品的可选择性多,质量良莠不齐 | 第23-24页 |
| 3.1.3 消费群忠诚度较低,易受外界环境干扰 | 第24-25页 |
| 3.1.4 担负宣传教化责任,易受政策调控影响 | 第25页 |
| 3.2 SX传媒集团广电企业的发展现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 企业发展概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 企业运营情况 | 第26页 |
| 3.2.3 企业的组织架构 | 第26-27页 |
| 3.3 SX传媒集团广电企业的营销策略 | 第27-29页 |
| 3.3.1 企业的各板块营销业绩 | 第27页 |
| 3.3.2 企业现有的营销策略 | 第27-28页 |
| 3.3.3 企业存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.4 问卷设计 | 第29-33页 |
| 3.4.1 设计目的 | 第29页 |
| 3.4.2 调查的流程 | 第29页 |
| 3.4.3 问卷设计 | 第29页 |
| 3.4.4 调查问卷的统计 | 第29-32页 |
| 3.4.5 访谈提纲的设计 | 第32页 |
| 3.4.6 调查结果的分析与结论 | 第32-33页 |
| 3.5 SX传媒集团广电企业的营销策略存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.5.1 市场细分不足,营销手段单一,营销方式落后 | 第33-34页 |
| 3.5.2 营销管理粗放,产品分散,节目与创收发展不平衡 | 第34页 |
| 3.5.3 产品定位不明确,缺乏核心竞争力,没有形成规模效应 | 第34页 |
| 3.5.4 产品创新不足,营销渠道缺乏 | 第34-35页 |
| 3.5.5 缺乏促销造势,与受众互动较少 | 第35-36页 |
| 第四章 SX传媒集团广电企业的营销环境分析 | 第36-47页 |
| 4.1 外部环境的PEST分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 政治环境分析(P) | 第36-37页 |
| 4.1.2 经济环境分析(E) | 第37页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析(S) | 第37-38页 |
| 4.1.4 技术环境分析(T) | 第38页 |
| 4.2 SX传媒集团广电企业的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.3 新媒体对广播电视传媒行业的影响分析 | 第40-46页 |
| 4.3.1 新媒体的优势 | 第40-42页 |
| 4.3.2 广电媒体的优势 | 第42-46页 |
| 4.4 SX传媒集团广电企业整合营销的必要性 | 第46-47页 |
| 第五章 SX传媒集团广电企业的整合营销设计 | 第47-59页 |
| 5.1 整合营销的设计原则和思路 | 第47-48页 |
| 5.1.1 整合营销的设计原则 | 第47页 |
| 5.1.2 整合营销的设计思路 | 第47-48页 |
| 5.2 整合营销的设计步骤 | 第48-50页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第48-49页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第49页 |
| 5.2.3 开发具有吸引力的产品 | 第49页 |
| 5.2.4 提升产品的价格优势和性价比 | 第49页 |
| 5.2.5 拓宽产品宣传渠道和促销活动 | 第49-50页 |
| 5.3 整合营销的策略内容 | 第50-57页 |
| 5.3.1 整合营销的几个要素 | 第50-51页 |
| 5.3.2 三大版块的整合营销策略设计 | 第51-55页 |
| 5.3.3 三大板块营销策略如何协调 | 第55-56页 |
| 5.3.4 三大板块营销资源如何配置 | 第56-57页 |
| 5.4 整合营销设计应注意的几个要点 | 第57-59页 |
| 5.4.1 市场环境多变 | 第57页 |
| 5.4.2 新技术提升互动性 | 第57-58页 |
| 5.4.3 市场需求多样 | 第58页 |
| 5.4.4 渠道的利用受到考验 | 第58页 |
| 5.4.5 竞争更加激烈 | 第58-59页 |
| 第六章 SX传媒集团广电企业整合营销的保障措施 | 第59-62页 |
| 6.1 SX传媒集团广电企业整合营销策略的制度保障 | 第59-60页 |
| 6.1.1 绩效激励制度 | 第59页 |
| 6.1.2 部门协作制度 | 第59-60页 |
| 6.1.3 职能管理制度 | 第60页 |
| 6.2 SX传媒集团广电企业整合营销策略的流程保障 | 第60页 |
| 6.2.1 业务流程保障 | 第60页 |
| 6.2.2 运作流程保障 | 第60页 |
| 6.3 SX传媒集团广电企业整合营销策略的团队保障 | 第60-62页 |
| 6.3.1 选择高效率营销人员 | 第60-61页 |
| 6.3.2 系统培训营销队伍 | 第61-62页 |
| 第七章 结论与进一步展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
