新奥能源控股公司公司治理优化方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第14-23页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-23页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第23-25页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第23页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第23-25页 |
| 第2章 新奥能源控股公司治理现状及问题 | 第25-36页 |
| 2.1 新奥能源公司概况 | 第25-27页 |
| 2.1.1 公司背景 | 第25页 |
| 2.1.2 公司发展历程 | 第25-27页 |
| 2.1.3 公司规模 | 第27页 |
| 2.2 新奥能源公司治理现状 | 第27-31页 |
| 2.2.1 公司治理概况 | 第27页 |
| 2.2.2 公司治理结构 | 第27-29页 |
| 2.2.3 公司治理机制 | 第29-30页 |
| 2.2.4 公司治理环境 | 第30-31页 |
| 2.3 公司治理存在的问题及原因分析 | 第31-36页 |
| 2.3.1 管理观念冲突 | 第31-32页 |
| 2.3.2 制衡机制缺乏 | 第32-33页 |
| 2.3.3 新旧管理制度冲突 | 第33-34页 |
| 2.3.4 监事工作形式化 | 第34-35页 |
| 2.3.5 外部竞争机制不充分 | 第35-36页 |
| 第3章 新奥能源控股公司治理优化方案 | 第36-50页 |
| 3.1 方案设计的目标与原则 | 第36-38页 |
| 3.1.1 方案设计目标 | 第36页 |
| 3.1.2 方案设计原则 | 第36-38页 |
| 3.2 发挥现代管理制度优势 | 第38-39页 |
| 3.2.1 推行以情代法的管理理念 | 第38页 |
| 3.2.2 提供价值实现平台 | 第38-39页 |
| 3.2.3 强化卓越运营 | 第39页 |
| 3.3 建立健全的制衡机制 | 第39-41页 |
| 3.3.1 完善公司治理结构 | 第39-40页 |
| 3.3.2 建立职业董事制度 | 第40页 |
| 3.3.3 强化董事会职权与公司职能 | 第40-41页 |
| 3.4 重构企业管理体系 | 第41-46页 |
| 3.4.1 构建企业文化 | 第41-43页 |
| 3.4.2 加快战略绩效转化 | 第43-44页 |
| 3.4.3 建立公司治理智慧企业平台 | 第44-45页 |
| 3.4.4 完善销售网络 | 第45-46页 |
| 3.5 完善监事会工作 | 第46-47页 |
| 3.5.1 健全监事会会专业委员会的功能 | 第46页 |
| 3.5.2 完善监事会激励方法 | 第46-47页 |
| 3.5.3 监事会约束机制 | 第47页 |
| 3.6 建立外部竞争机制 | 第47-50页 |
| 3.6.1 建立健全外部董事制度 | 第47-48页 |
| 3.6.2 外部竞争协同发展 | 第48-50页 |
| 第4章 新奥能源控股公司治理优化方案实施与保障 | 第50-57页 |
| 4.1 方案实施障碍 | 第50-51页 |
| 4.1.1 业务扩展不够 | 第50页 |
| 4.1.2 企业管理质量不高 | 第50页 |
| 4.1.3 团队建设不理想 | 第50-51页 |
| 4.1.4 创新机制不全面 | 第51页 |
| 4.2 方案实施保障 | 第51-54页 |
| 4.2.1 政治保障 | 第51-52页 |
| 4.2.2 经济保障 | 第52页 |
| 4.2.3 社会保障 | 第52-53页 |
| 4.2.4 技术保障 | 第53-54页 |
| 4.2.5 组织保障 | 第54页 |
| 4.3 方案实施预期效果 | 第54-57页 |
| 4.3.1 增强社会责任 | 第54-55页 |
| 4.3.2 重构集团管理体系 | 第55页 |
| 4.3.3 落实公司治理体系 | 第55页 |
| 4.3.4 建设新型技术创新管理体系 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
