大连大田国际货运有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理基本理论和方法 | 第14-15页 |
| 2.2 国际货运代理业务基本概念 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国际货代业务的定义和性质 | 第15-16页 |
| 2.2.2 我国国际货代业务的发展历史 | 第16-18页 |
| 3 大连大田企业发展外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 政策和国家发展战略分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 宏观经济状况分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 国际货代行业环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3 大连地区国际货代市场环境分析 | 第24-25页 |
| 3.4 波特五力模型分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 现有竞争者间的抗衡 | 第26-27页 |
| 3.4.2 潜在竞争者进入的威胁 | 第27-28页 |
| 3.4.3 相关服务替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.4.4 供应商议价实力的提高 | 第28页 |
| 3.4.5 客户议价实力的提高 | 第28-30页 |
| 4 大连大田企业内部资源及能力分析 | 第30-34页 |
| 4.1 大连大田基本介绍 | 第30页 |
| 4.2 企业营运业务分析 | 第30-31页 |
| 4.3 企业财务状况分析 | 第31页 |
| 4.4 人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| 4.5 目前经营情况分析 | 第32页 |
| 4.6 企业文化分析 | 第32-34页 |
| 5 大连大田企业竞争战略制定 | 第34-42页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 优势(Strength) | 第34页 |
| 5.1.2 劣势(Weakness) | 第34页 |
| 5.1.3 机会(Opportunity) | 第34-35页 |
| 5.1.4 威胁(Threat) | 第35-37页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵 | 第37页 |
| 5.2 竞争总战略选择与战略目标 | 第37-39页 |
| 5.3 职能战略制定与实施 | 第39-42页 |
| 5.3.1 创新开展企业联合发展战略 | 第39页 |
| 5.3.2 市场及运营机制创新战略 | 第39-40页 |
| 5.3.3 人才战略 | 第40-42页 |
| 6 大连大田企业竞争战略保障措施 | 第42-45页 |
| 6.1 加大人才队伍建设的力度 | 第42-43页 |
| 6.2 调整优化组织结构 | 第43页 |
| 6.3 加强市场营销力度 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
