| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 个案研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 经验总结法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献研究法 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述与研究框架 | 第14-22页 |
| 2.1 猎头概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 猎头起源 | 第14页 |
| 2.1.2 国际猎头发展现状 | 第14-16页 |
| 2.1.3 国内猎头发展现状 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外猎头研究相关概况 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18页 |
| 2.2.3 猎头项目成功影响因素的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3 国内猎头公司与客户企业合作现状 | 第19-20页 |
| 2.4 企业通过猎头招聘的问题与对策研究 | 第20-22页 |
| 第三章 案例背景 | 第22-37页 |
| 3.1 C公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 人力资源管控模式 | 第23-24页 |
| 3.2 C公司与猎头机构合作概况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 招聘渠道分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 与猎头合作步骤 | 第26-27页 |
| 3.3 猎头案例背景与概况 | 第27-37页 |
| 3.3.1 首席工业设计师招聘案例 | 第27-29页 |
| 3.3.2 财务公司总经理招聘案例 | 第29-31页 |
| 3.3.3 房地产公司总经理招聘案例 | 第31-33页 |
| 3.3.4 智能技术总监招聘案例 | 第33-37页 |
| 第四章C公司猎头招聘案例分析 | 第37-45页 |
| 4.1 C公司招聘决策流程及影响因素 | 第37-40页 |
| 4.1.1 招聘决策流程 | 第37-38页 |
| 4.1.2 招聘决策影响因素分析 | 第38-40页 |
| 4.2 猎头机构的服务与能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3 候选人素质及岗位信息对猎头项目的影响 | 第41-43页 |
| 4.3.1 员工招聘中的逆向选择和博弈分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 在猎头实践中C公司的风险防范措施 | 第42-43页 |
| 4.4 猎头项目成功因素综合分析 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与建议 | 第45-51页 |
| 5.1 结论 | 第45-49页 |
| 5.1.1 明确清晰的岗位需求是高端猎头项目成功的基础 | 第45-46页 |
| 5.1.2 企业内部对招聘需求的统一认识有助于猎头项目的推进 | 第46-47页 |
| 5.1.3 企业与猎头机构协同推进猎头项目更有益 | 第47页 |
| 5.1.4 候选人才的专业与务实促进猎头项目的成功 | 第47-48页 |
| 5.1.5 企业视角下促进猎头项目成功的其它因素 | 第48-49页 |
| 5.2 建议 | 第49-51页 |
| 5.2.1 企业应建立完善的猎头招聘评估体系 | 第49页 |
| 5.2.2 企业与猎头机构应加强互动 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
