| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路、内容和方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第9-11页 |
| 1.3.1 ERP | 第10页 |
| 1.3.2 MPS | 第10页 |
| 1.3.3 存货 | 第10页 |
| 1.3.4 存货周转效率 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的可能创新和结构安排 | 第11-13页 |
| 1.4.1 本文的可能创新 | 第11页 |
| 1.4.2 本文的机构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论和文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关理论回顾 | 第13-15页 |
| 2.1.1 ERP的发展历史及功能模块 | 第13-14页 |
| 2.1.2 存货管理的发展历史 | 第14-15页 |
| 2.1.3 基于ERP技术的存货管理 | 第15页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3 研究评述 | 第17-18页 |
| 第三章 EU公司的存货管理现状和问题分析 | 第18-27页 |
| 3.1 EU公司简介 | 第18-22页 |
| 3.1.1 EU公司基本概况 | 第18页 |
| 3.1.2 EU公司的采购流程与特点 | 第18-19页 |
| 3.1.3 EU公司的仓储流程与特点 | 第19页 |
| 3.1.4 EU公司的生产流程与特点 | 第19-22页 |
| 3.2 存货管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.1 原材料采购时间没有精确控制 | 第22页 |
| 3.2.2 在制品的流程没有有效优化 | 第22-23页 |
| 3.2.3 问题原料,在制品,及呆料没有及时处理 | 第23页 |
| 3.2.4 成品在库时间时间较长 | 第23页 |
| 3.3 EU公司ERP中存货系统设置优化的必要性分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 产品的多样性,多机种小批量 | 第23-24页 |
| 3.3.2 盈利能力降低,现金流出现裂缝 | 第24页 |
| 3.3.3 市场竞争的需要 | 第24-25页 |
| 3.3.4 运营管理的需要 | 第25页 |
| 3.4 EU公司ERP中存货系统设置优化的可行性分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 企业高层的决心 | 第25页 |
| 3.4.2 管理理念的先进性 | 第25页 |
| 3.4.3 优质的管理信息系统开发平台 | 第25-26页 |
| 3.4.4 良好的合作氛围 | 第26-27页 |
| 第四章 EU公司ERP中存货系统设置优化设计及实施 | 第27-46页 |
| 4.1 EU公司ERP中存货系统设置体系设计 | 第27-37页 |
| 4.1.1 确定具体设定对象 | 第27-28页 |
| 4.1.2 各流程的具体设定 | 第28-37页 |
| 4.2 EU公司ERP中存货系统设置实施方法设计 | 第37-39页 |
| 4.2.1 试产阶段 | 第38-39页 |
| 4.2.2 批量阶段 | 第39页 |
| 4.2.3 精益生产跟进阶段 | 第39页 |
| 4.3 EU公司ERP中存货系统实施有效性的评估设计 | 第39-46页 |
| 4.3.1 总括指标—存货周转率 | 第40-41页 |
| 4.3.2 库存效率指标 | 第41-44页 |
| 4.3.3 生产效率指标 | 第44-46页 |
| 第五章 ERP中存货系统设置优化实施效果 | 第46-51页 |
| 5.1 库存周转率方面的应用效果 | 第46-47页 |
| 5.2 产品报价方面的应用效果 | 第47-48页 |
| 5.3 流程再造方面的应用效果 | 第48-49页 |
| 5.4 客户管理方面的应用效果 | 第49-51页 |
| 第六章 结论、建议与展望 | 第51-54页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 建议 | 第52页 |
| 6.3 展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 在学期间发表的论文 | 第56页 |
