| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 文献综述 | 第14-18页 |
| 一、国外学者的研究结果 | 第14-16页 |
| 二、国内学者的研究结果 | 第16-17页 |
| 三、小结 | 第17-18页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 一、研究思路 | 第18页 |
| 二、拟采取的研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 第四节 本文可能的创新与不足 | 第19-21页 |
| 第二章 跨文化管理相关概念 | 第21-32页 |
| 第一节 文化、跨文化管理的相关概念 | 第21-24页 |
| 一、文化的含义 | 第21页 |
| 二、文化的层次 | 第21-23页 |
| 三、跨文化的定义 | 第23页 |
| 四、跨文化管理定义 | 第23-24页 |
| 第二节 文化冲突、跨文化风险及风险管理的相关概念 | 第24-26页 |
| 一、文化冲突的含义 | 第24页 |
| 二、文化冲突的表现 | 第24页 |
| 三、文化冲突的特点 | 第24-25页 |
| 四、跨文化的风险 | 第25页 |
| 五、风险管理 | 第25-26页 |
| 第三节 跨文化管理理论研究 | 第26-29页 |
| 一、文化差异理论 | 第26-28页 |
| 二、跨文化组织管理理论 | 第28页 |
| 三、文化协调配合论 | 第28-29页 |
| 第四节 国际工程总承包相关概念 | 第29-32页 |
| 一、国际市场进入模式 | 第29-30页 |
| 二、EPC总承包定义及其特点 | 第30-32页 |
| 第三章 KD公司国际工程EPC项目跨文化风险管理现状及问题 | 第32-44页 |
| 第一节 集团及各子公司及KD公司国际业务发展简介 | 第32-35页 |
| 一、集团及各子公司国际业务发展简介 | 第32-34页 |
| 二、KD公司国际工程EPC项目的发展简介 | 第34-35页 |
| 第二节 KD公司面临的国际工程EPC项目跨文化现状及问题 | 第35-37页 |
| 第三节 KD公司国际工程EPC项目跨文化现状分析 | 第37-44页 |
| 一、KD公司国际工程EPC项目跨文化冲突及冲突原因分析 | 第37-41页 |
| 二、KD公司国际工程EPC项目的跨文化冲突特点及影响 | 第41-44页 |
| 第四章 南美洲玻利维亚国S水电站EPC项目案例分析 | 第44-54页 |
| 第一节 S项目介绍 | 第44-46页 |
| 一、南美洲玻利维亚国S项目概况 | 第44-45页 |
| 二、南美洲玻利维亚国S项目特点 | 第45-46页 |
| 第二节 S项目文化冲突及分析 | 第46-51页 |
| 一、项目外部矛盾冲突分析——中国、拉丁美洲玻利维亚国文化冲突分析 | 第46-47页 |
| 二、项目内部矛盾冲突分析——玻利维亚国国家电力公司与KD公司的企业文化冲突36三、S项目的跨文化风险分析和评价 | 第47-51页 |
| 第三节 S项目的跨文化风险管理策略 | 第51-53页 |
| 第四节 S项目案例小结 | 第53-54页 |
| 第五章 KD公司国际工程EPC项目跨文化风险管理的对策与建议 | 第54-60页 |
| 第一节 跨文化风险管理对策及建议 | 第54-59页 |
| 一、建立双方的共同愿景 | 第54页 |
| 二、识别和分析跨文化冲突与风险 | 第54-55页 |
| 三、建立项目跨文化风险预警系统和应对机制 | 第55-57页 |
| 四、加强有效的跨文化沟通 | 第57-58页 |
| 五、营造良好团队氛围，建立兼容并包的企业文化 | 第58-59页 |
| 第二节 小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 一、研究总结 | 第60-61页 |
| 二、研究展望 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
