| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 采购管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 基于库存理论的采购管理 | 第15页 |
| 2.1.2 基于供应链管理理论的采购管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 基于信息技术发展和全球市场环境支持下的采购管理 | 第16-18页 |
| 2.2 集中采购相关理论 | 第18-19页 |
| 2.3 供应商评价相关理论 | 第19-20页 |
| 2.4 多项目管理相关理论 | 第20-22页 |
| 第3章 S集团启动采购战略管理改革的背景与思路 | 第22-47页 |
| 3.1 改革动因分析 | 第22-38页 |
| 3.1.1 S集团的企业背景与上级要求 | 第22-23页 |
| 3.1.2 S集团在行业中的竞争地位与所面临的挑战 | 第23-32页 |
| 3.1.3 S集团既有采购管理模式存在的问题 | 第32-38页 |
| 3.2 采购战略管理改革方案的形成 | 第38-45页 |
| 3.2.1 采购管理模式的对标分析 | 第38-40页 |
| 3.2.2 有关采购管理改革的研讨 | 第40-42页 |
| 3.2.3 有关采购管理改革的前期试点 | 第42-45页 |
| 3.3 采购战略管理改革方案的基本框架 | 第45-47页 |
| 第4章 S集团采购战略管理改革的实施 | 第47-54页 |
| 4.1 组织机构的调整 | 第47-48页 |
| 4.2 采购流程的调整 | 第48-50页 |
| 4.3 管理机制的调整 | 第50-53页 |
| 4.3.1 制度体系建设的调整 | 第50页 |
| 4.3.2 决策机制的调整 | 第50-51页 |
| 4.3.3 供应商管理机制的调整 | 第51-53页 |
| 4.4 采购管理改革的试行与推广 | 第53-54页 |
| 第5章 S集团采购战略管理改革的评价 | 第54-64页 |
| 5.1 案例对比分析 | 第54-57页 |
| 5.1.1 光伏采购案例 | 第54-57页 |
| 5.1.2 风电采购案例 | 第57页 |
| 5.2 采购利益相关方的反馈 | 第57-59页 |
| 5.2.1 系统内单位有关意见 | 第57-58页 |
| 5.2.2 供应商有关建议 | 第58-59页 |
| 5.2.3 纪检监察部门有关反馈 | 第59页 |
| 5.3 基于采购管理理论应用的分析 | 第59-61页 |
| 5.3.1 基于库存理论的采购管理方面的理论应用 | 第59页 |
| 5.3.2 基于供应链管理理论的采购管理方面的理论应用 | 第59-60页 |
| 5.3.3 基于信息技术和全球市场环境下的采购管理方面的理论应用 | 第60页 |
| 5.3.4 集中采购相关的理论应用 | 第60页 |
| 5.3.5 供应商评价相关的理论应用 | 第60-61页 |
| 5.3.6 多项目管理相关的理论应用 | 第61页 |
| 5.4 改革成效评价与建议 | 第61-64页 |
| 5.4.1 改革取得的成效 | 第61-62页 |
| 5.4.2 尚存在的不足之处 | 第62页 |
| 5.4.3 有关建议 | 第62-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-66页 |
| 6.1 主要结论 | 第64-65页 |
| 6.2 论文研究的不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
