| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 秦皇岛银行外部环境分析 | 第15-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-25页 |
| 2.1.1 经济环境 | 第15-17页 |
| 2.1.2 政策环境 | 第17-19页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第19-21页 |
| 2.1.4 本地环境 | 第21-25页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 行业内竞争分析 | 第25-27页 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 替代品威胁 | 第28-29页 |
| 2.2.4 供应商（存款者）和购买者（贷款者）议价能力分析 | 第29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 秦皇岛银行内部环境分析 | 第30-51页 |
| 3.1 秦皇岛银行概况 | 第30-31页 |
| 3.2 秦皇岛银行经营板块分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 团体业务 | 第31-34页 |
| 3.2.2 零售业务 | 第34-37页 |
| 3.2.3 金融市场业务 | 第37-39页 |
| 3.3 秦皇岛银行资源和能力分析 | 第39-50页 |
| 3.3.1 组织管理结构 | 第39-41页 |
| 3.3.2 企业文化 | 第41-42页 |
| 3.3.3 风险管理 | 第42-46页 |
| 3.3.4 财务资源 | 第46-47页 |
| 3.3.5 科技资源 | 第47-48页 |
| 3.3.6 人力资源 | 第48-50页 |
| 3.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 秦皇岛银行战略选择 | 第51-64页 |
| 4.1 秦皇岛银行SWOT分析 | 第51-53页 |
| 4.1.1 秦皇岛银行的战略优势 | 第51-52页 |
| 4.1.2 秦皇岛银行的战略劣势 | 第52页 |
| 4.1.3 秦皇岛银行的机遇 | 第52-53页 |
| 4.1.4 秦皇岛银行的威胁 | 第53页 |
| 4.2 秦皇岛银行发展战略的制定 | 第53-57页 |
| 4.2.1 定位与目标 | 第53-55页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第55-57页 |
| 4.3 各经营板块战略 | 第57-62页 |
| 4.3.1 团体业务战略 | 第57-59页 |
| 4.3.2 零售业务战略 | 第59-61页 |
| 4.3.3 金融市场条线业务战略 | 第61-62页 |
| 4.4 本章小结 | 第62-64页 |
| 第5章 秦皇岛银行发展战略实施的保障措施 | 第64-75页 |
| 5.1 组织设计调整 | 第64-65页 |
| 5.1.1 顶层设计 | 第64页 |
| 5.1.2 总行部门设计 | 第64页 |
| 5.1.3 经营机构设计 | 第64-65页 |
| 5.2 资源建设 | 第65-68页 |
| 5.2.1 财务资源建设 | 第65-66页 |
| 5.2.2 人力资源发展 | 第66-67页 |
| 5.2.3 科技资源发展 | 第67-68页 |
| 5.3 能力建设 | 第68-74页 |
| 5.3.1 风险管理能力建设路径 | 第68-71页 |
| 5.3.2 创新能力建设路径 | 第71-72页 |
| 5.3.3 运营管理能力建设路径 | 第72-73页 |
| 5.3.4 企业文化建设路径 | 第73-74页 |
| 5.4 本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |