项目管理在云南电信CPMIS中的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·单位背景 | 第8-9页 |
| ·项目背景 | 第9-10页 |
| ·项目管理理论综述 | 第10页 |
| ·拟解决的问题 | 第10-13页 |
| ·拟解决的问题 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与研究工具 | 第12-13页 |
| ·内容安排与论文框架 | 第13-14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 基于CPMIS 的电信项目管理研究 | 第15-21页 |
| ·CPMIS 整合流程及其方法 | 第15-16页 |
| ·CPMIS 整合概述 | 第15-16页 |
| ·CPMIS 整合方法及其项目管理适应性研究 | 第16-18页 |
| ·电信项目管理的发展过程及现状 | 第16-17页 |
| ·CPMIS 整合方法及其项目管理适应性研究 | 第17-18页 |
| ·基于CPMIS 整合的电信项目管理 | 第18-21页 |
| 第三章 CPMIS 整合方式对项目可行性研究 | 第21-30页 |
| ·对项目管理提升的可行性研究 | 第21-23页 |
| ·电信对项目管理提升的必要性概述 | 第21页 |
| ·CPMIS 整合方式对项目管理的提升 | 第21-23页 |
| ·对项目前期管理的影响分析 | 第23-26页 |
| ·在年度计划管理上的影响 | 第23-24页 |
| ·在前期需求管理中的影响 | 第24-25页 |
| ·CPMIS 整合后项目可研、设计及立项管理 | 第25-26页 |
| ·对项目管理过程中的影响分析 | 第26-27页 |
| ·对项目管理后期的影响分析 | 第27页 |
| ·运用SWOT 分析法研究 | 第27-30页 |
| 第四章 建设项目流程管理的改进研究 | 第30-34页 |
| ·目前建设项目流程管理的特点 | 第30-31页 |
| ·建设项目管理流程的改进 | 第31-34页 |
| 第五章 对项目沟通管理的影响 | 第34-45页 |
| ·构建多方参与的项目管理 | 第34-36页 |
| ·概述 | 第34-35页 |
| ·多方协作研发项目存在的问题 | 第35页 |
| ·环境管理以及测试依据 | 第35-36页 |
| ·质量保障缺陷处理机制 | 第36页 |
| ·运用系统自动构建WBS | 第36-37页 |
| ·项目化运营供应商管理实例 | 第37-43页 |
| ·项目制对协同平台运营机制 | 第38-43页 |
| ·电信对供应商管理的总结 | 第43-45页 |
| 第六章 项目管理的进度管理及后评估 | 第45-49页 |
| ·项目进度管理原状存在的问题和不足 | 第45页 |
| ·新的管理体制及系统对进度管理的促进 | 第45-46页 |
| ·实行有效的项目后评估 | 第46-49页 |
| ·如何有效的开展项目后评估 | 第46-47页 |
| ·后评估过程中应该注意哪些问题 | 第47-49页 |
| 第七章 建设项目物资供应及采购管理 | 第49-62页 |
| ·项目涉及物资的统一管理 | 第49-56页 |
| ·项目与物资域整合 | 第49-51页 |
| ·项目与物资业务整合流程 | 第51-56页 |
| ·集中化采购管理 | 第56-60页 |
| ·覆盖的主要部分 | 第56-58页 |
| ·业务流程 | 第58-59页 |
| ·价格库的管理 | 第59-60页 |
| ·资金管理及滚动规划 | 第60-62页 |
| 第八章 结论 | 第62-64页 |
| ·主要结论 | 第62页 |
| ·进一步研究的问题 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
