| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 全面预算相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 预算管理相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文框架 | 第15-17页 |
| 2 企业集团化预算管理的理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 预算管理 | 第17页 |
| 2.1.2 企业集团化预算管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 经济增加值（EVA） | 第18页 |
| 2.1.4 4R执行管理 | 第18-19页 |
| 2.2 企业集团化预算管理的理论基础 | 第19页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第19页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第19页 |
| 2.2.3 权变理论 | 第19页 |
| 2.3 企业集团化预算管理的基本流程 | 第19-23页 |
| 2.3.1 预算编制的基本流程 | 第19-20页 |
| 2.3.2 预算执行控制的基本流程 | 第20-21页 |
| 2.3.3 预算考核的基本流程 | 第21-23页 |
| 3 JXST公司集团化预算管理的应用背景 | 第23-31页 |
| 3.1 JXST公司的情况概述 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 公司业务发展背景 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公司的预算管理现状 | 第24-25页 |
| 3.2 JXST公司应用集团化预算管理的动因 | 第25-26页 |
| 3.2.1 加强公司集团资源的优化配置 | 第25-26页 |
| 3.2.2 完善企业集团战略的贯彻落实 | 第26页 |
| 3.2.3 实现企业集团价值的有效增长 | 第26页 |
| 3.3 JXST公司应用集团化预算管理的基础工作 | 第26-29页 |
| 3.3.1 设计各部门适应性预算程序 | 第26-28页 |
| 3.3.2 做好预算的特殊情况处理 | 第28-29页 |
| 3.3.3 建立完善的分析反馈机制 | 第29页 |
| 3.4 集团化预算管理应用前后JXST公司经营管理及财务状况变化 | 第29-31页 |
| 3.4.1 JXST公司经营管理状况变化 | 第29-30页 |
| 3.4.2 JXST公司财务状况变化 | 第30-31页 |
| 4 JXST公司集团化预算管理的应用 | 第31-35页 |
| 4.1 JXST公司集团化预算的编制 | 第31-32页 |
| 4.1.1 优化战略选择以解决预算松弛 | 第31页 |
| 4.1.2 优化责任中心以指导企业决策 | 第31-32页 |
| 4.2 JXST公司集团化预算的执行控制 | 第32-34页 |
| 4.2.1 跟踪预算完成情况以纠正计划偏差 | 第32-33页 |
| 4.2.2 实行分级分权以保障预算独立性 | 第33-34页 |
| 4.3 JXST公司集团化预算的考核 | 第34-35页 |
| 4.3.1 运用“4R”执行管理体系以评价预算执行 | 第34页 |
| 4.3.2 预算期内进行以确保考核的时效性 | 第34-35页 |
| 5 总结启示 | 第35-39页 |
| 5.1 JXST公司集团化预算管理应用过程中的经验 | 第35-37页 |
| 5.1.1 完善组织体系是做好预算管理的基本保障 | 第35页 |
| 5.1.2 完善预算编制流程是做好预算管理的前提 | 第35-36页 |
| 5.1.3 跟踪预算执行是实现预算控制目标的基石 | 第36-37页 |
| 5.1.4 加强预算考核是实现预算管理目标的关键环节 | 第37页 |
| 5.2 JXST公司集团化预算管理应用过程中应关注的事项 | 第37-39页 |
| 5.2.1 建立财务预算报告制度 | 第37页 |
| 5.2.2 完善预算控制制度 | 第37-38页 |
| 5.2.3 加强预算管理的业绩考评工作 | 第38-39页 |
| 6 结束语 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
