H卫生服务中心人力资源管理问题研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第10-17页 |
一、研究背景 | 第10页 |
二、研究目的和意义 | 第10-12页 |
(一)研究目的 | 第10-11页 |
(二)研究的意义 | 第11-12页 |
三、国内外研究现状 | 第12-14页 |
(一)国外研究现状 | 第12-13页 |
(二)国内研究现状 | 第13-14页 |
四、研究的内容及研究方法 | 第14-17页 |
(一)研究的内容 | 第14-15页 |
(二)研究的方法 | 第15-17页 |
第一章 概念界定及相关理论 | 第17-23页 |
第一节 概念界定 | 第17-19页 |
一、人力资源管理概念界定 | 第17-18页 |
二、人力资源管理职能的界定 | 第18-19页 |
第二节 相关理论 | 第19-22页 |
一、激励理论 | 第19-21页 |
二、人际关系理论 | 第21-22页 |
三、公平理论 | 第22页 |
四、需求层次论 | 第22页 |
本章小结 | 第22-23页 |
第二章 H卫生服务中心概况及人力资源管理现状 | 第23-36页 |
第一节 H卫生服务中心概况 | 第23-28页 |
一、 H卫生服务中心简介 | 第23页 |
二、组织结构 | 第23-24页 |
三、人力资源概况 | 第24-28页 |
第二节 H卫生服务中心人力资源管理现状 | 第28-32页 |
一、员工招募与甄选现状 | 第28-29页 |
二、人员的使用与流动现状 | 第29页 |
三、员工培训现状 | 第29-30页 |
四、人员绩效考核现状 | 第30-31页 |
五、薪酬管理现状 | 第31-32页 |
第三节 H卫生服务中心人力资源管理存在的主要问题 | 第32-35页 |
一、人力资源管理工作缺乏专门部门和专人管理 | 第32页 |
二、招聘计划的制定及实施存在偏差 | 第32-33页 |
三、科室设置及人员配备不合理 | 第33-34页 |
四、培训制度不完善 | 第34页 |
五、绩效考核指标体系不合理 | 第34-35页 |
六、薪酬激励作用不明显 | 第35页 |
本章小结 | 第35-36页 |
第三章 H卫生服务中心人力资源管理问题成因分析 | 第36-46页 |
第一节 组织层面的原因分析 | 第36-41页 |
一、人力资源管理观念落后 | 第36-37页 |
二、忽视人力资源战略规划作用 | 第37页 |
三、人力资源组织管理懈怠 | 第37页 |
四、人力资源管理流程不畅 | 第37-38页 |
五、人力资源管理制度不健全 | 第38-41页 |
第二节 操作层面的原因分析 | 第41-43页 |
一、企业组织管理执行乏力 | 第41页 |
二、考核量化结果急于求成 | 第41-42页 |
三、薪酬管理动力不足 | 第42-43页 |
第三节 员工层面的原因分析 | 第43-44页 |
一、员工心理期待实现力不强 | 第43页 |
二、员工自我提升效果不佳 | 第43-44页 |
第四节 外部环境的原因分析 | 第44页 |
一、区位条件不利 | 第44页 |
二、地区经济不发达 | 第44页 |
本章小结 | 第44-46页 |
第四章 H卫生服务中心人力资源管理问题解决对策 | 第46-61页 |
第一节 组织层面问题的解决对策 | 第46-50页 |
一、树立现代人力资源管理理念 | 第46页 |
二、制定人力资源管理战略规划 | 第46-47页 |
三、完善人力资源管理制度 | 第47-50页 |
第二节 操作层面问题的解决对策 | 第50-56页 |
一、提升企业组织管理动力 | 第50-51页 |
二、合理开展绩效考核 | 第51-55页 |
三、创新薪酬管理 | 第55-56页 |
第三节 员工层面原因的解决对策 | 第56-59页 |
一、调整员工的心理预期 | 第56页 |
二、制定人员培训计划 | 第56-59页 |
第四节 外部环境问题解决对策 | 第59-60页 |
一、挖掘地缘有利条件 | 第59页 |
二、寻求有利的政策支持 | 第59-60页 |
本章小结 | 第60-61页 |
结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
附件: H卫生服务中心人力资源管理问题问卷调查 | 第65-68页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68页 |