锐巴化工公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 公司发展概况 | 第9-15页 |
| 1.1 项目简介 | 第9-14页 |
| 1.2 发展背景 | 第14-15页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第15-27页 |
| 2.1 一般环境因素分析 | 第15-16页 |
| 2.2 行业发展背景分析 | 第16-18页 |
| 2.3 市场环境分析 | 第18-21页 |
| 2.4 波特五力模型分析 | 第21-27页 |
| 2.4.1 潜在进入者 | 第22-23页 |
| 2.4.2 现有竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 2.4.3 供应商分析 | 第24-25页 |
| 2.4.4 购买方分析 | 第25-26页 |
| 2.4.5 替代产品分析 | 第26-27页 |
| 第3章 公司资源能力分析 | 第27-34页 |
| 3.1 公司具备的能力 | 第27-28页 |
| 3.1.1 技术能力 | 第27页 |
| 3.1.2 市场资源 | 第27-28页 |
| 3.1.3 成本优势 | 第28页 |
| 3.2 公司面临的问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 管理问题经验不足 | 第28-29页 |
| 3.2.2 生产运营效率不高 | 第29页 |
| 3.2.3 品牌知名度较弱 | 第29-30页 |
| 3.2.4 人力资源管理滞后 | 第30-31页 |
| 3.3 内部实力评估 | 第31-33页 |
| 3.4 公司SWOT 分析 | 第33-34页 |
| 第4章 战略定位与战略选择 | 第34-46页 |
| 4.1 战略定位分析 | 第34-39页 |
| 4.2 公司发展战略分析 | 第39-40页 |
| 4.2.1 一体化战略 | 第39页 |
| 4.2.2 多元化战略 | 第39-40页 |
| 4.3 公司竞争战略选择 | 第40-46页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 成本领先战略 | 第41页 |
| 4.3.3 最优成本供应商战略 | 第41-42页 |
| 4.3.4 集聚战略 | 第42-44页 |
| 4.3.5 职能策略 | 第44-46页 |
| 第5章 公司战略的实施 | 第46-52页 |
| 5.1 完善组织机构 | 第46-48页 |
| 5.2 优化生产流程 | 第48页 |
| 5.3 加强营销整合 | 第48-49页 |
| 5.4 强化人力资源管理 | 第49-50页 |
| 5.5 重视财务预算和统筹 | 第50页 |
| 5.6 加大研发创新和投入 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |
