GT公司国际营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一部分 GT公司开展国际业务的必然性 | 第9-22页 |
| 1.1 国际营销概述 | 第9-10页 |
| 1.1.1 国际营销与国际贸易的区别 | 第9页 |
| 1.1.2 国际电信市场营销 | 第9-10页 |
| 1.2 国内中小企业参与国际营销有利条件 | 第10-11页 |
| 1.2.1 信息便捷 | 第10页 |
| 1.2.2 交通和物流便捷 | 第10-11页 |
| 1.3 国际电信市场现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 电信运营业现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 公用话机市场 | 第13-14页 |
| 1.3.3 我国公用话机市场 | 第14-16页 |
| 1.3.4 GT公司现状 | 第16-17页 |
| 1.4 GT公司开拓国际市场的必然趋势 | 第17-18页 |
| 1.4.1 国际化的趋势 | 第17页 |
| 1.4.2 国际市场的机遇与挑战 | 第17-18页 |
| 1.4.3 出口优惠政策 | 第18页 |
| 1.5 GT公司开拓国际市场的目的 | 第18-22页 |
| 1.5.1 延长产品生命周期 | 第19-20页 |
| 1.5.2 扩大市场占有率 | 第20-21页 |
| 1.5.3 扩大利润空间 | 第21页 |
| 1.5.4 缓解资金压力 | 第21-22页 |
| 第二部分 GT公司国际市场选择 | 第22-31页 |
| 2.1 公话产品概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 公话产品分类 | 第22页 |
| 2.1.2 GT公司公话产品结构 | 第22-25页 |
| 2.2 产品定位 | 第25-27页 |
| 2.2.1 公用通信终端 | 第25-26页 |
| 2.2.2 国际市场产品战略 | 第26-27页 |
| 2.3 目标市场的选择 | 第27-31页 |
| 2.3.1 国际化路线的选择 | 第27-28页 |
| 2.3.2 市场细分 | 第28-29页 |
| 2.3.3 国际市场选择 | 第29-31页 |
| 第三部分 GT公司泰国市场营销策略 | 第31-36页 |
| 3.1 泰国电信市场环境 | 第31-32页 |
| 3.2 营销策略 | 第32-36页 |
| 3.2.1 市场定位 | 第33-34页 |
| 3.2.2 市场进入 | 第34-36页 |
| 第四部分 GT公司墨西哥市场营销策略 | 第36-42页 |
| 4.1 墨西哥电信市场环境 | 第36-39页 |
| 4.2 营销策略 | 第39-42页 |
| 4.2.1 市场定位 | 第39-40页 |
| 4.2.2 市场进入 | 第40-42页 |
| 第五部分 GT公司国际营销策略评价 | 第42-47页 |
| 5.1 评价 | 第42-47页 |
| 5.1.1 经验 | 第42-44页 |
| 5.1.2 教训 | 第44-47页 |
| 第六部分 GT公司国际营销建议 | 第47-59页 |
| 6.1 市场进入策略 | 第47-54页 |
| 6.1.1 市场规划 | 第49-50页 |
| 6.1.2 渠道策略 | 第50页 |
| 6.1.3 服务体系 | 第50-52页 |
| 6.1.4 人员推广和设立代表处 | 第52-53页 |
| 6.1.5 由销售型向营销型转变 | 第53-54页 |
| 6.2 竞争对手策略 | 第54-55页 |
| 6.3 融资渠道 | 第55-56页 |
| 6.4 跨文化沟通策略 | 第56-58页 |
| 6.4.1 文化环境 | 第56页 |
| 6.4.2 文化在营销中的决定因素 | 第56-58页 |
| 6.5 战略联盟 | 第58-59页 |
| 第七部分 启示与结论 | 第59-63页 |
| 7.1 启示 | 第59-61页 |
| 7.1.1 制定清晰的国际化路线 | 第59-60页 |
| 7.1.2 加强战略联盟 | 第60-61页 |
| 7.1.3 提升核心竞争力 | 第61页 |
| 7.2 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
