| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 2 上汽并购双龙的案例陈述 | 第14-18页 |
| 2.1 并购双方简介 | 第14-15页 |
| 2.2 并购动因 | 第15-16页 |
| 2.3 整合过程 | 第16-17页 |
| 2.4 并购结果 | 第17-18页 |
| 3 并购整合成败因素分析 | 第18-23页 |
| 3.1 企业战略管理与整合 | 第18-19页 |
| 3.2 人力资源 | 第19-21页 |
| 3.3 文化整合 | 第21-23页 |
| 4 上汽并购中的人力资源调查与整合分析 | 第23-34页 |
| 4.1 尽职调查 | 第23-26页 |
| 4.2 人力资源整合调查 | 第26-30页 |
| 4.3 并购后的人力整合 | 第30-33页 |
| 4.4 人力资源储备 | 第33-34页 |
| 5 上汽并购与其他并购的比较 | 第34-37页 |
| 5.1 上汽与联想集团的比较 | 第34-36页 |
| 5.2 上汽与南汽并购罗孚的比较 | 第36-37页 |
| 总结 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |