| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第16-26页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第16-18页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第16-18页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第18页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第18-23页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第18-20页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第20-22页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第22-23页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23页 |
| 1.4 本文创新点及不足 | 第23-26页 |
| 2 挣值法在军工科研单位项目成本管理中应用的概述 | 第26-32页 |
| 2.1 项目成本管理的概念 | 第26-28页 |
| 2.1.1 项目成本管理的定义 | 第26页 |
| 2.1.2 项目成本管理的内容 | 第26-27页 |
| 2.1.3 项目成本管理的方法 | 第27-28页 |
| 2.2 项目成本管理方法——挣值法的概念 | 第28-30页 |
| 2.2.1 挣值法的基本原理 | 第28页 |
| 2.2.2 挣值法的三个基本值 | 第28-29页 |
| 2.2.3 挣值法的分析指标 | 第29-30页 |
| 2.3 基于挣值法的军工科研项目成本管理理论概述 | 第30-32页 |
| 2.3.1 建立工作分解结构和成本控制体系 | 第30-31页 |
| 2.3.2 确立基本值测量基准 | 第31页 |
| 2.3.3 挣值法指标分析 | 第31页 |
| 2.3.4 偏差原因分析 | 第31页 |
| 2.3.5 采取纠偏措施 | 第31-32页 |
| 3 X军工科研单位项目成本管理分析 | 第32-38页 |
| 3.1 X军工科研单位项目成本管理现状 | 第32-34页 |
| 3.1.1 X军工科研单位简介 | 第32页 |
| 3.1.2 X军工科研单位项目成本构成 | 第32-33页 |
| 3.1.3 X军工科研单位项目成本管理组织结构及流程 | 第33-34页 |
| 3.2 X军工科研单位项目成本管理的特点 | 第34页 |
| 3.3 X军工科研单位项目成本管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 成本意识淡薄 | 第34页 |
| 3.3.2 成本控制内容片面 | 第34-35页 |
| 3.3.3 成本预算有待加强 | 第35页 |
| 3.3.4 缺乏有效的成本控制方法 | 第35页 |
| 3.3.5 缺乏有效的考核机制 | 第35-38页 |
| 4 挣值法在H项目成本管理应用及效果分析 | 第38-48页 |
| 4.1 H项目简介 | 第38页 |
| 4.2 挣值法在H项目成本管理应用介绍 | 第38-46页 |
| 4.2.1 工作分解结构的建立 | 第38-39页 |
| 4.2.2 确定挣值法三个基本值数值 | 第39-42页 |
| 4.2.3 成本、进度指标分析 | 第42-45页 |
| 4.2.4 成本、进度偏差原因分析 | 第45页 |
| 4.2.5 实施纠偏措施保证项目成本目标 | 第45-46页 |
| 4.3 挣值法在H项目成本管理应用效果分析 | 第46-48页 |
| 4.3.1 实现对成本与进度的同步控制 | 第46页 |
| 4.3.2 强化X军工科研单位整体成本控制意识 | 第46-47页 |
| 4.3.3 提升X军工科研单位科研市场竞争能力 | 第47-48页 |
| 5 挣值法在H项目应用中配套管理建议 | 第48-54页 |
| 5.1 运用以挣值法为基础的成本控制方法 | 第48-49页 |
| 5.1.1 构建规范化的成本统计模式 | 第48页 |
| 5.1.2 确立以关键路径挣值法为中心的成本考核体系 | 第48-49页 |
| 5.2 加强科研项目的质量成本控制 | 第49-51页 |
| 5.2.1 难以量化分析科研项目的质量因素 | 第49-50页 |
| 5.2.2 强化项目部科研工作质量意识 | 第50页 |
| 5.2.3 避免返工、停工损失 | 第50页 |
| 5.2.4 降低质量过剩支出 | 第50-51页 |
| 5.3 推进科研项目成本管理的信息化建设 | 第51-54页 |
| 5.3.1 完善和改进会计信息系统 | 第51-52页 |
| 5.3.2 推进项目管理过程的信息化建设 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |