北京环卫集团在城市生活垃圾处理市场中的对策研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3 研究目标及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第18页 |
| 1.5 论文组织结构 | 第18-20页 |
| 2 北京环卫集团的优势与劣势分析 | 第20-33页 |
| 2.1 北京环卫集团概况 | 第20-22页 |
| 2.2 北京环卫集团的优势分析 | 第22-31页 |
| 2.2.1 规模与实力雄厚 | 第22-28页 |
| 2.2.2 收运处理系统成熟 | 第28-30页 |
| 2.2.3 运营管理经验丰富 | 第30页 |
| 2.2.4 技术创新能力突出 | 第30-31页 |
| 2.3 北京环卫集团的劣势分析 | 第31-33页 |
| 2.3.1 企业综合成本较高 | 第31-32页 |
| 2.3.2 焚烧发电业绩空白 | 第32-33页 |
| 3 北京环卫集团的机遇与威胁分析 | 第33-48页 |
| 3.1 北京环卫集团的机遇分析 | 第33-44页 |
| 3.1.1 市场规模不断扩大 | 第33-39页 |
| 3.1.2 垃圾焚烧快速发展 | 第39-41页 |
| 3.1.3 PPP模式得到大力推广 | 第41-42页 |
| 3.1.4 环卫体制改革不断深化 | 第42-43页 |
| 3.1.5 各地垃圾处理水平不均衡 | 第43-44页 |
| 3.2 北京环卫集团的威胁分析 | 第44-48页 |
| 3.2.1 市场竞争愈演愈烈 | 第44-45页 |
| 3.2.2 垃圾填埋场局限性 | 第45-46页 |
| 3.2.3 环卫服务标准提高 | 第46页 |
| 3.2.4 环卫企业无序竞争 | 第46-48页 |
| 4 北京环卫集团在垃圾处理市场中的对策实施 | 第48-74页 |
| 4.1 对策的构建 | 第48-49页 |
| 4.2 利用PPP模式拓展市场地域空间 | 第49-61页 |
| 4.2.1 拓展北京市场的实施路径及案例分析 | 第50-54页 |
| 4.2.2 开拓外埠市场的实施路径及案例分析 | 第54-57页 |
| 4.2.3 开拓海外业务的实施路径及案例分析 | 第57-60页 |
| 4.2.4 小结 | 第60-61页 |
| 4.3 利用PPP模式进入垃圾焚烧发电领域 | 第61-65页 |
| 4.3.1 进入垃圾焚烧发电领域的实施路径 | 第61-62页 |
| 4.3.2 案例分析——阿苏卫循环经济园 | 第62-65页 |
| 4.3.3 小结 | 第65页 |
| 4.4 通过竞合或合作方式提升专业化服务 | 第65-69页 |
| 4.4.1 升级垃圾收运系统 | 第66页 |
| 4.4.2 开发垃圾处理技术 | 第66-67页 |
| 4.4.3 完善一体化服务 | 第67-68页 |
| 4.4.4 小结 | 第68-69页 |
| 4.5 完善企业制度有效控制成本 | 第69-74页 |
| 4.5.1 完善机制激发发展动力 | 第69-70页 |
| 4.5.2 完善制度构建“四大体系” | 第70-71页 |
| 4.5.3 精细管理有效控制成本 | 第71-73页 |
| 4.5.4 小结 | 第73-74页 |
| 5 结论与展望 | 第74-76页 |
| 5.1 研究结论 | 第74页 |
| 5.2 展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 作者简历 | 第78-80页 |
| 学位论文数据集 | 第80页 |
