| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新性 | 第14页 |
| 1.5 论文主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第16-20页 |
| 2.1 信息不对称理论 | 第16-17页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第17页 |
| 2.3 权变理论 | 第17-18页 |
| 2.4 利益相关者理论 | 第18-20页 |
| 第3章M高校概况及财务管理现状 | 第20-36页 |
| 3.1 M高校概况 | 第20-21页 |
| 3.2 M高校财务管理中存在的问题 | 第21-36页 |
| 3.2.1 财务人员素质低下 | 第21-23页 |
| 3.2.2 筹资中存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.3 预算管理中存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.4 资产管理中存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.2.5 信息化技术落后与学费管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.2.6 经营投资决策中存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.2.7 内部审计和内部控制中存在的问题 | 第32-36页 |
| 第4章 解决M高校财务管理问题的对策 | 第36-56页 |
| 4.1 提高财务人员的素质 | 第36-38页 |
| 4.1.1 对于没有会计上岗证的人员进行培训 | 第36-37页 |
| 4.1.2 应建立严格的引进机制，对于不符合规定的人员坚决不予接收 | 第37页 |
| 4.1.3 认真对待会计继续教育的学习，财务科内部应进行考核 | 第37页 |
| 4.1.4 财务领导岗位应选举产生，而且规定应具有相应的资质 | 第37页 |
| 4.1.5 提高财务人员的业务能力 | 第37页 |
| 4.1.6 提高财务人员的服务意识，进行绩效考核 | 第37-38页 |
| 4.2 降低筹资风险，开拓多元化筹资渠道 | 第38-39页 |
| 4.2.1 做好调研与统计工作，合理制定贷款规模以及还款计划 | 第38页 |
| 4.2.2 建立贷款风险预警机制，提高风险防范意识 | 第38页 |
| 4.2.3 学校争取自主创收 | 第38-39页 |
| 4.2.4 要健全投资预案，审查其合理性，避免损失 | 第39页 |
| 4.2.5 对于贷款的偿还、使用等情况应专人专管 | 第39页 |
| 4.3 加强预算管理 | 第39-43页 |
| 4.3.1 选择科学的预算编制方法 | 第40-41页 |
| 4.3.2 强化预算管理观念 | 第41页 |
| 4.3.3 完善预算编制程序 | 第41-42页 |
| 4.3.4 加强预算的执行力度 | 第42-43页 |
| 4.3.5 加强预算的分析 | 第43页 |
| 4.3.6 建立奖惩、考核机制 | 第43页 |
| 4.4 加强资产的管理 | 第43-47页 |
| 4.4.1 加强固定资产的管理 | 第43-45页 |
| 4.4.2 加强无形资产的管理 | 第45-47页 |
| 4.5 完善学校的信息化建设，改善学费管理的方式 | 第47-49页 |
| 4.5.1 建立、完善校园一卡通信息系统 | 第47-49页 |
| 4.5.2 规范学费的收取标准 | 第49页 |
| 4.5.3 建立专门的校园一卡通管理办公室 | 第49页 |
| 4.5.4 选择合适的人员到一卡通部门进行工作 | 第49页 |
| 4.5.5 加强对学校网络安全的管理 | 第49页 |
| 4.6 完善经济投资决策的流程和方法 | 第49-51页 |
| 4.6.1 完善第一手决策资料 | 第50页 |
| 4.6.2 进行广范的讨论，听取大家的建议 | 第50页 |
| 4.6.3 引进专业人才 | 第50-51页 |
| 4.7 加强学校的内部审计和内部控制 | 第51-56页 |
| 4.7.1 加强学校的内部审计 | 第51-52页 |
| 4.7.2 加强学校的内部控制 | 第52-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简介 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
