| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究架构 | 第14页 |
| 1.4 研究流程 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-39页 |
| 2.1 分享式住宿服务的文献探讨 | 第17-29页 |
| 2.1.1 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 2.1.2 五力模型理论视角 | 第21-25页 |
| 2.1.3 三大基本竞争战略理论视角 | 第25-27页 |
| 2.1.4 Kano模型理论视角 | 第27-29页 |
| 2.2 蓝海战略 | 第29-38页 |
| 2.2.1 蓝海战略概念 | 第29-30页 |
| 2.2.2 蓝海战略制定的四项原则 | 第30-34页 |
| 2.2.3 蓝海战略的分析工具 | 第34-36页 |
| 2.2.4 蓝海战略理论的相关文献研究 | 第36-38页 |
| 2.3 小结 | 第38-39页 |
| 第三章 研究方法 | 第39-50页 |
| 3.1 理论模型 | 第39-40页 |
| 3.2 研究策略 | 第40-41页 |
| 3.3 研究设计 | 第41-42页 |
| 3.4 案例选择 | 第42-43页 |
| 3.5 资料收集 | 第43-47页 |
| 3.6 资料分析 | 第47-48页 |
| 3.6.1 资料分析策略 | 第47页 |
| 3.6.2 资料分析技术 | 第47-48页 |
| 3.7 信度与效度 | 第48-50页 |
| 第四章 实证分析 | 第50-59页 |
| 4.1 案例分析 | 第50-57页 |
| 4.1.1 重建市场边界 | 第50页 |
| 4.1.2 注重全局而非数字 | 第50-53页 |
| 4.1.3 超越现有需求 | 第53-56页 |
| 4.1.4 遵循合理的战略顺序 | 第56-57页 |
| 4.2 本章小结 | 第57-59页 |
| 第五章 讨论 | 第59-64页 |
| 5.1 本模型建构的基础讨论 | 第59-61页 |
| 5.1.1 重建主义理论 | 第59页 |
| 5.1.2 价值创新理论 | 第59-60页 |
| 5.1.3 蓝海战略制定的理论模型与分享式住宿产业 | 第60-61页 |
| 5.2 相关模型理论讨论 | 第61-63页 |
| 5.2.1 蓝海战略制定的理论模型与五力模型 | 第61-62页 |
| 5.2.2 蓝海战略制定的理论模型与三大基本竞争战略 | 第62页 |
| 5.2.3 蓝海战略制定的理论模型与Kano模型 | 第62-63页 |
| 5.3 小结 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与建议 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究限制 | 第65页 |
| 6.3 对后续研究者的建议 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-76页 |
| 附录1: 访谈记录 | 第69-74页 |
| 附录2 《创客讲堂》:专访小猪CEO陈驰 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第77页 |