医药行业企业并购财务风险分析--以华润三九并购桂林天和为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 中国企业的并购浪潮 | 第9-10页 |
| 1.1.2 医药行业的并购 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究理论 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究理论 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究文献评价 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第16-17页 |
| 第2章 并购财务风险理论以及医药行业相关情况 | 第17-30页 |
| 2.1 并购相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业并购的类型 | 第17-18页 |
| 2.2 企业并购财务风险的理论知识 | 第18-23页 |
| 2.2.1 企业并购财务风险概念 | 第18页 |
| 2.2.2 企业并购前的财务风险 | 第18-20页 |
| 2.2.3 企业并购中的财务风险 | 第20-22页 |
| 2.2.4 企业并购后的财务风险 | 第22-23页 |
| 2.3 医药行业发展及特征 | 第23-28页 |
| 2.3.1 医药行业的发展 | 第23-25页 |
| 2.3.2 医药行业的特征 | 第25-28页 |
| 2.4 医药行业企业并购现状 | 第28-30页 |
| 2.4.1 医药行业企业并购数量与金额猛增 | 第28-29页 |
| 2.4.2 医药行业并购以横向并购和现金支付为主 | 第29-30页 |
| 第3章 案例背景介绍 | 第30-35页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第30-31页 |
| 3.1.1 华润三九基本情况 | 第30页 |
| 3.1.2 桂林天和基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2 并购过程 | 第31-32页 |
| 3.3 并购动因分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 丰富产品线，落实“1+N”发展框架 | 第32-33页 |
| 3.3.2 遵从母公司策略以产生战略协同效应 | 第33页 |
| 3.3.3 获取医药资源，节约研发成本 | 第33页 |
| 3.3.4 实现规模经济，应对药品降价风险 | 第33页 |
| 3.3.5 扩大规模，增强原料议价能力 | 第33-35页 |
| 第4章 案例中并购财务风险分析及应对措施 | 第35-55页 |
| 4.1 并购前财务风险分析及应对措施 | 第35-45页 |
| 4.1.1 决策风险分析及应对措施 | 第35-36页 |
| 4.1.2 估值风险分析及应对措施 | 第36-45页 |
| 4.2 并购中财务风险分析及应对措施 | 第45-48页 |
| 4.2.1 支付风险分析及应对措施 | 第45-47页 |
| 4.2.2 融资风险分析及应对措施 | 第47-48页 |
| 4.3 并购后财务风险分析及应对措施 | 第48-55页 |
| 4.3.1 整合风险分析 | 第48-53页 |
| 4.3.2 整合风险应对措施 | 第53-55页 |
| 第5章 本文结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
