Y生物科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和研究路径 | 第10-11页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第11-13页 |
| 2 战略管理研究综述 | 第13-17页 |
| 2.1 战略管理理论发展研究 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理理论应用研究 | 第14页 |
| 2.3 战略管理工具的研究 | 第14-15页 |
| 2.4 小结 | 第15-17页 |
| 3 战略环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1.1 生物医药整体概况 | 第17-21页 |
| 3.1.2 产业发展特点分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 产业发展趋势分析 | 第22-24页 |
| 3.1.4 产业风险分析 | 第24-25页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 公司战略管理现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 公司经营资源分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 公司发展存在不足分析 | 第29-30页 |
| 3.3 小结 | 第30-31页 |
| 4 Y公司战略设计与分析 | 第31-41页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 SWOT要素分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 SWOT模型构建 | 第32-34页 |
| 4.1.3 基于SWOT模型的战略选择 | 第34-36页 |
| 4.1.4 战略定位分析 | 第36页 |
| 4.2 战略设计分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 一体化战略 | 第36-37页 |
| 4.2.2 多元化战略 | 第37页 |
| 4.3 战略实施重点分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 明确企业定位，打造核心竞争力 | 第37-38页 |
| 4.3.2 立足主营产业，扩大市场规模 | 第38页 |
| 4.3.3 多元化布局产品，提升产品综合品质 | 第38-39页 |
| 4.3.4 拓展经营业务，谋求转型升级 | 第39-40页 |
| 4.4 小结 | 第40-41页 |
| 5 战略保障体系分析 | 第41-49页 |
| 5.1 强化内部管理水平 | 第41-42页 |
| 5.1.1 总体思路 | 第41页 |
| 5.1.2 具体措施 | 第41-42页 |
| 5.2 注重人力资源管理 | 第42-44页 |
| 5.2.1 总体思路 | 第42-43页 |
| 5.2.2 具体措施 | 第43-44页 |
| 5.3 提升财务融资能力 | 第44-45页 |
| 5.3.1 总体思路 | 第44页 |
| 5.3.2 具体措施 | 第44-45页 |
| 5.4 加强技术研发创新 | 第45-46页 |
| 5.4.1 总体思路 | 第45页 |
| 5.4.2 具体措施 | 第45-46页 |
| 5.5 落实企业文化建设 | 第46-47页 |
| 5.5.1 总体思路 | 第46页 |
| 5.5.2 具体措施 | 第46-47页 |
| 5.6 通过信息化促进现代化 | 第47-48页 |
| 5.6.1 总体思路 | 第47页 |
| 5.6.2 具体措施 | 第47-48页 |
| 5.7 小结 | 第48-49页 |
| 6 总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 现阶段研究总结 | 第49-50页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
