基层公务员激励机制研究--以Y市为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关研究情况 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新点与难点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究难点 | 第14-15页 |
| 第2章 基层公务员激励机制的理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 关注需求变化的需要层次理论 | 第15页 |
| 2.1.2 关注心理感受的公平理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 关注正负激励的强化理论 | 第16页 |
| 2.2 基层公务员激励机制的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.1 基层公务员的定义和特征 | 第16-17页 |
| 2.2.2 基层公务员激励机制的构成 | 第17-18页 |
| 2.3 激励机制对基层公务员群体的影响作用 | 第18-20页 |
| 第3章Y市基层公务员激励机制现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 Y市基层公务员的基本情况和激励现状 | 第20-24页 |
| 3.1.1 Y市基层公务员的基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 Y市基层公务员的激励现状 | 第21-24页 |
| 3.2 调查研究与分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第24页 |
| 3.2.2 样本选择及调查实施 | 第24页 |
| 3.2.3 结果分析 | 第24-28页 |
| 3.3 Y市基层公务员激励机制存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 薪酬制度方面的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 考核制度方面的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 晋升制度方面的问题 | 第30页 |
| 3.3.4 培训制度方面的问题 | 第30-32页 |
| 第4章 国内外基层公务员激励机制运用的借鉴分析 | 第32-37页 |
| 4.1 国外的公务员激励机制及启示 | 第32-34页 |
| 4.1.1 美国公务员激励机制特点 | 第32页 |
| 4.1.2 新加坡公务员激励机制特点 | 第32-33页 |
| 4.1.3 日本公务员激励机制特点 | 第33-34页 |
| 4.1.4 国外公务员激励机制的启示 | 第34页 |
| 4.2 国内其它城市基层公务员激励机制及启示 | 第34-37页 |
| 4.2.1 珠海市基层公务员激励机制特点 | 第34-35页 |
| 4.2.2 温州市基层公务员激励机制特点 | 第35页 |
| 4.2.3 国内基层公务员激励机制的启示 | 第35-37页 |
| 第5章 完善基层公务员激励机制的对策 | 第37-43页 |
| 5.1 完善基层公务员激励机制的原则 | 第37-38页 |
| 5.1.1 合理性原则 | 第37页 |
| 5.1.2 正激励与负激励相结合的原则 | 第37-38页 |
| 5.1.3 按需激励原则 | 第38页 |
| 5.2 完善基层公务员激励机制的对策 | 第38-43页 |
| 5.2.1 设计合理的薪酬制度 | 第38-39页 |
| 5.2.2 建立科学的考核制度 | 第39-40页 |
| 5.2.3 探索公平的晋升制度 | 第40-41页 |
| 5.2.4 实行有效的培训制度 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录A | 第47-48页 |
