摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 引言 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究方法 | 第13页 |
1.3.1 文献分析法 | 第13页 |
1.3.2 案例研究法 | 第13页 |
1.3.3 比较研究法 | 第13页 |
1.4 研究内容及研究思路 | 第13-14页 |
1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.4.2 研究思路 | 第14页 |
1.5 研究创新点及不足 | 第14-16页 |
1.5.1 研究的创新点 | 第14-15页 |
1.5.2 研究的不足 | 第15-16页 |
第2章 文献综述与理论基础 | 第16-22页 |
2.1 文献综述 | 第16-19页 |
2.1.1 国外文献综述 | 第16-17页 |
2.1.2 国内文献综述 | 第17-18页 |
2.1.3 文献评述 | 第18-19页 |
2.2 增值税与营业税的相关理论 | 第19-22页 |
2.2.1 增值税 | 第19页 |
2.2.2 营业税 | 第19-20页 |
2.2.3 增值税、营业税的区别 | 第20-22页 |
第3章 建筑施工企业基于“营改增”财税管理体系研究 | 第22-28页 |
3.1 “营改增”对建筑施工企业的影响 | 第22-23页 |
3.1.1 对建筑施工企业经营管理的影响 | 第22页 |
3.1.2 对建筑施工企业税负的影响 | 第22页 |
3.1.3 对建筑施工企业会计报表的影响 | 第22-23页 |
3.1.4 对建筑施工企业税务管理的影响 | 第23页 |
3.2 建筑施工企业“营改增”后的经营管理体系 | 第23-24页 |
3.2.1 优化和调整内部组织架构 | 第23-24页 |
3.2.2 规范经营方式和业务流程 | 第24页 |
3.3 建筑施工企业“营改增”后的财税管理体系 | 第24-25页 |
3.3.1 建立增值税管理体系 | 第24页 |
3.3.2 完善机构设置 | 第24-25页 |
3.3.3 财务人员的内部培训机制 | 第25页 |
3.3.4 构建企业财税共享平台 | 第25页 |
3.4 建筑施工企业“营改增”后的采购管理体系 | 第25-26页 |
3.5 增值税下的信息化管理 | 第26-28页 |
第4章 建筑施工企业“营改增”实施后存在的问题和解决对策 | 第28-38页 |
4.1 “营改增”实施后建筑施工企业存在的问题 | 第28-31页 |
4.1.1 在经营管理方面的问题 | 第28页 |
4.1.2 在会计核算方面的问题 | 第28-29页 |
4.1.3 在税负方面的问题 | 第29-30页 |
4.1.4 在税务管理方面的问题 | 第30-31页 |
4.1.5 在采购管理方面的问题 | 第31页 |
4.1.6 在设备租赁方面的问题 | 第31页 |
4.2 “营改增”后建筑施工企业解决问题的对策 | 第31-38页 |
4.2.1 加强资质共享项目的管理 | 第31-32页 |
4.2.2 加强政府建设移交(BT)项目的管理 | 第32-33页 |
4.2.3 加强企业财务管理 | 第33-35页 |
4.2.4 加强采购管理,建立采购体系 | 第35-36页 |
4.2.5 机器设备租赁管理 | 第36-37页 |
4.2.6 加强税收筹划 | 第37-38页 |
第5章 S集团公司“营改增”分析 | 第38-44页 |
5.1 S集团公司的案例介绍 | 第38-39页 |
5.2 S集团公司“营改增”前财税管理情况 | 第39-40页 |
5.2.1 S集团公司“营改增”前的财务核算情况 | 第39页 |
5.2.2 S集团公司“营改增”前的税务管理情况 | 第39-40页 |
5.3 S集团公司“营改增”后的财税管理情况 | 第40-42页 |
5.3.1 S集团公司“营改增”后的财务管理情况 | 第40-41页 |
5.3.2 S集团公司“营改增”后的税务管理情况 | 第41-42页 |
5.4 S集团公司“营改增”后的经营情况 | 第42-44页 |
结论 | 第44-46页 |
本文结论 | 第44页 |
研究展望 | 第44-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |