当前我国电视人才流失问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外文献研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内文献研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外文献研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5 创新之处与不足之处 | 第14-15页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第14页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 2 范围及概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1“电视台”范围 | 第15页 |
| 2.2 电视人才的内涵及特征 | 第15-16页 |
| 2.3 人才流失的概念及特征 | 第16-18页 |
| 3 电视台人才流失状况分析 | 第18-21页 |
| 3.1 第一次离职潮 | 第18-19页 |
| 3.2 第二次离职潮 | 第19页 |
| 3.3 第三次离职潮 | 第19-21页 |
| 4 电视人才离职后就业意向分析 | 第21-25页 |
| 4.1 投身互联网行业 | 第21-22页 |
| 4.2 选择自主创业 | 第22-23页 |
| 4.3 步入教师行列 | 第23页 |
| 4.4 加盟文化传媒公司 | 第23-25页 |
| 5 电视人才流失原因解析 | 第25-42页 |
| 5.1 客观原因：媒体大环境改变 | 第25-34页 |
| 5.1.1 当下电视台面临的多重困境 | 第26-30页 |
| 5.1.2 体制外就业就会增加 | 第30-32页 |
| 5.1.3“双轨制”人事管理体制的“弊病” | 第32-34页 |
| 5.2 主观原因：电视人才的集体焦虑 | 第34-42页 |
| 5.2.1 对薪酬满意度不够 | 第35-37页 |
| 5.2.2 身体健康与心理健康状况堪忧 | 第37-39页 |
| 5.2.3 个人成就感缺失 | 第39-42页 |
| 6 电视台人才流失管理机制构建 | 第42-56页 |
| 6.1 人才流失的预防机制 | 第42-45页 |
| 6.1.1 才流失危机意识的培养 | 第43-44页 |
| 6.1.2 人才流失预警机制的构建 | 第44-45页 |
| 6.2 人才流失的应对措施 | 第45-50页 |
| 6.2.1 沟通管理 | 第45-48页 |
| 6.2.2 空缺管理 | 第48-49页 |
| 6.2.3 损失管控 | 第49-50页 |
| 6.3 人才流失的事后管理 | 第50-56页 |
| 6.3.1 变“金字塔式”管理为“扁平化”管理 | 第51-52页 |
| 6.3.2 完善薪酬体系 | 第52-53页 |
| 6.3.3 拓展发展空间 | 第53页 |
| 6.3.4 转变用人观念 | 第53-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第66页 |
