中文摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 论文选题目的与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题目的 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-14页 |
1.2.1 关于政策执行理论的研究 | 第10-11页 |
1.2.2 关于地方政府行为的研究 | 第11-13页 |
1.2.3 关于钢铁产能控制政策的研究 | 第13-14页 |
1.3 研究方法 | 第14页 |
1.3.1 文献研究法 | 第14页 |
1.3.2 比较分析法 | 第14页 |
1.4 创新点 | 第14-15页 |
1.4.1 提出了地方政府执行政策过程中的六个节点模式的行为链条 | 第14页 |
1.4.2 提出了地方政府执行钢铁产能控制政策时的三种行为类型 | 第14页 |
1.4.3 提出了以转变职能重心、追求绿色钢铁为地方政府的行动指南 | 第14-15页 |
第2章 相关概念及钢铁产能控制政策执行概述 | 第15-25页 |
2.1 相关概念的界定 | 第15-17页 |
2.1.1 地方政府 | 第15-16页 |
2.1.2 地方政府行为 | 第16页 |
2.1.3 钢铁产能过剩 | 第16-17页 |
2.1.4 钢铁产能控制政策 | 第17页 |
2.2 米特-霍恩政策执行模型 | 第17-19页 |
2.2.1 米特-霍恩政策执行模型 | 第17-18页 |
2.2.2 米特-霍恩政策执行模型评价及在文中的价值 | 第18-19页 |
2.3 我国钢铁产能控制政策的执行情况 | 第19-25页 |
2.3.1 我国钢铁产能控制政策的回溯分析 | 第19-21页 |
2.3.2 地方各省钢铁产能过剩的现状 | 第21-25页 |
第3章 地方政府执行钢铁产能控制政策中的行为分析 | 第25-35页 |
3.1 地方政府执行钢铁产能控制政策中的行为及其类型归纳 | 第25-30页 |
3.1.1 地方政府执行政策过程中的行为链条 | 第25-27页 |
3.1.2 忠诚型政策执行行为 | 第27-28页 |
3.1.3. 折扣型政策执行行为 | 第28页 |
3.1.4 抵抗型政策执行行为 | 第28-29页 |
3.1.5 地方政府执行钢铁产能控制政策中的行为类型的评价 | 第29-30页 |
3.2 地方政府折扣型、抵抗型政策执行行为的原因分析 | 第30-35页 |
3.2.1 价值取向错位导致行为不忠 | 第30-31页 |
3.2.2 分政策的标准偏离中央目标 | 第31-32页 |
3.2.3 执行方式单一不利于沟通协调 | 第32-33页 |
3.2.4 机制保障不足限制行为发挥 | 第33-35页 |
第4章 转变地方政府折扣型、抵抗型政策执行行为的建议 | 第35-41页 |
4.1 扭转地方政府的价值取向 | 第35-36页 |
4.1.1 转变地方政府职能重心 | 第35-36页 |
4.1.2 调和地方政府角色冲突 | 第36页 |
4.2 提高分政策的制定水平 | 第36-37页 |
4.2.1 提高对中央政策的认知度 | 第36页 |
4.2.2 增强政策的转换能力 | 第36-37页 |
4.2.3 提升地方政府官员的素质 | 第37页 |
4.3 丰富政策执行的方式和方法 | 第37-39页 |
4.3.1 利用多种方式和方法推进执行 | 第37-38页 |
4.3.2 增强中央与省级政府之间的沟通 | 第38页 |
4.3.3 协调好省与省,省与市、县、乡政府间的关系 | 第38-39页 |
4.4 完善疏导及监管机制 | 第39-41页 |
4.4.1 实行“严进宽出”的疏导机制 | 第39页 |
4.4.2 健全钢铁产能监管机制 | 第39-41页 |
第5章 结论 | 第41-43页 |
5.1 全文总结 | 第41页 |
5.2 研究的困难与不足 | 第41-42页 |
5.3 未来研究方向 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-47页 |
致谢 | 第47-49页 |
作者简介 | 第49-51页 |
攻读学位期间发表的论著及获奖情况 | 第51页 |