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地方政府执行钢铁产能控制政策中的行为研究

中文摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 论文选题目的与意义第9-10页
        1.1.1 选题目的第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 关于政策执行理论的研究第10-11页
        1.2.2 关于地方政府行为的研究第11-13页
        1.2.3 关于钢铁产能控制政策的研究第13-14页
    1.3 研究方法第14页
        1.3.1 文献研究法第14页
        1.3.2 比较分析法第14页
    1.4 创新点第14-15页
        1.4.1 提出了地方政府执行政策过程中的六个节点模式的行为链条第14页
        1.4.2 提出了地方政府执行钢铁产能控制政策时的三种行为类型第14页
        1.4.3 提出了以转变职能重心、追求绿色钢铁为地方政府的行动指南第14-15页
第2章 相关概念及钢铁产能控制政策执行概述第15-25页
    2.1 相关概念的界定第15-17页
        2.1.1 地方政府第15-16页
        2.1.2 地方政府行为第16页
        2.1.3 钢铁产能过剩第16-17页
        2.1.4 钢铁产能控制政策第17页
    2.2 米特-霍恩政策执行模型第17-19页
        2.2.1 米特-霍恩政策执行模型第17-18页
        2.2.2 米特-霍恩政策执行模型评价及在文中的价值第18-19页
    2.3 我国钢铁产能控制政策的执行情况第19-25页
        2.3.1 我国钢铁产能控制政策的回溯分析第19-21页
        2.3.2 地方各省钢铁产能过剩的现状第21-25页
第3章 地方政府执行钢铁产能控制政策中的行为分析第25-35页
    3.1 地方政府执行钢铁产能控制政策中的行为及其类型归纳第25-30页
        3.1.1 地方政府执行政策过程中的行为链条第25-27页
        3.1.2 忠诚型政策执行行为第27-28页
        3.1.3. 折扣型政策执行行为第28页
        3.1.4 抵抗型政策执行行为第28-29页
        3.1.5 地方政府执行钢铁产能控制政策中的行为类型的评价第29-30页
    3.2 地方政府折扣型、抵抗型政策执行行为的原因分析第30-35页
        3.2.1 价值取向错位导致行为不忠第30-31页
        3.2.2 分政策的标准偏离中央目标第31-32页
        3.2.3 执行方式单一不利于沟通协调第32-33页
        3.2.4 机制保障不足限制行为发挥第33-35页
第4章 转变地方政府折扣型、抵抗型政策执行行为的建议第35-41页
    4.1 扭转地方政府的价值取向第35-36页
        4.1.1 转变地方政府职能重心第35-36页
        4.1.2 调和地方政府角色冲突第36页
    4.2 提高分政策的制定水平第36-37页
        4.2.1 提高对中央政策的认知度第36页
        4.2.2 增强政策的转换能力第36-37页
        4.2.3 提升地方政府官员的素质第37页
    4.3 丰富政策执行的方式和方法第37-39页
        4.3.1 利用多种方式和方法推进执行第37-38页
        4.3.2 增强中央与省级政府之间的沟通第38页
        4.3.3 协调好省与省,省与市、县、乡政府间的关系第38-39页
    4.4 完善疏导及监管机制第39-41页
        4.4.1 实行“严进宽出”的疏导机制第39页
        4.4.2 健全钢铁产能监管机制第39-41页
第5章 结论第41-43页
    5.1 全文总结第41页
    5.2 研究的困难与不足第41-42页
    5.3 未来研究方向第42-43页
参考文献第43-47页
致谢第47-49页
作者简介第49-51页
攻读学位期间发表的论著及获奖情况第51页

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