辽河油田后勤服务社会化管理改革研究--基于兴隆台地区供暖、供气、托幼业务的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 后勤服务社会化相关概念及理论 | 第14-20页 |
| 2.1 后勤服务社会化管理的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 后勤管理的基本内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 后勤服务管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 后勤服务管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.4 后勤服务社会化的内涵与目标 | 第16页 |
| 2.2 后勤管理的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业再造理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 改革改制理论 | 第18-20页 |
| 3 辽河油田后勤服务社会化管理改革现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 辽河油田后勤管理概况 | 第20-21页 |
| 3.2 辽河油田后勤服务现状调查 | 第21-25页 |
| 3.2.1 辽河油田供暖业务现状及财务状况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 辽河油田供气业务现状及财务状况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 辽河油田托幼业务现状及财务状况 | 第24-25页 |
| 3.3 辽河油田后勤服务社会化过程中存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 供暖业务存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供气业务存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.3 托幼业务存在的问题 | 第27-28页 |
| 4 辽河油田后勤服务管理模式优化设计 | 第28-44页 |
| 4.1 辽河油田后勤服务管理改革分析 | 第28-34页 |
| 4.1.1 辽河油田后勤服务改革的环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 辽河油田后勤服务改革的条件分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 财务可行性分析 | 第31-34页 |
| 4.2 辽河油田后勤服务管理战略指导模式 | 第34-36页 |
| 4.2.1 在组织结构方面 | 第35页 |
| 4.2.2 在运行机制方面 | 第35页 |
| 4.2.3 在人力资源管理方面 | 第35-36页 |
| 4.2.4 在文化建设方面 | 第36页 |
| 4.3 辽河油田后勤服务管理模式设计 | 第36-44页 |
| 4.3.1 辽河油田后勤服务改革的文化建设 | 第36-37页 |
| 4.3.2 设计原则与目标 | 第37-38页 |
| 4.3.3 管理方式设计 | 第38-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
