| 目录 | 第2-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第8页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第8页 |
| 1.3 战略管理的理论架构 | 第8-13页 |
| 1.3.1 企业战略与企业战略管理 | 第8-9页 |
| 1.3.2 战略选择主要决定因素 | 第9-10页 |
| 1.3.3 本文应用的主要理论 | 第10-13页 |
| 1.4 主要分析模型 | 第13-15页 |
| 1.4.1 SWOT分析模型(SWOT Analysis) | 第13页 |
| 1.4.2 金融集团发展模式分析 | 第13-15页 |
| 2 期货公司发展现状及趋势分析 | 第15-32页 |
| 2.1 国外期货公司发展现状 | 第15-19页 |
| 2.1.1 美国期货公司规模发展简介 | 第15页 |
| 2.1.2 全球商品期货市场持续稳步增长 | 第15-17页 |
| 2.1.3 程序化交易成为主要交易手段 | 第17页 |
| 2.1.4 期货市场国际化发展 | 第17-18页 |
| 2.1.5 国际期货公司的结构 | 第18-19页 |
| 2.2 国内期货公司目前的状况 | 第19-27页 |
| 2.2.1 宏观经济政策影响 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内期货公司的发展 | 第21-22页 |
| 2.2.3 国内期货市场分析 | 第22-25页 |
| 2.2.4 香港期货市场分析 | 第25-27页 |
| 2.3 国内期货公司发展趋势 | 第27-30页 |
| 2.3.1 兼并重组、做大做强趋势 | 第27-28页 |
| 2.3.2 国际化趋势 | 第28页 |
| 2.3.3 金融创新进一步推动期货行业的发展 | 第28-29页 |
| 2.3.4 差异化服务特色 | 第29-30页 |
| 2.4 国外期货行业发展对我国期货行业发展的启示 | 第30-32页 |
| 2.4.1 逐步建立一套适应国际期货交易的法律法规 | 第30-31页 |
| 2.4.2 大力发展程序化交易 | 第31页 |
| 2.4.3 改进期货投资者结构 | 第31页 |
| 2.4.4 期货公司做大做强 | 第31页 |
| 2.4.5 继续增加期货品种上市,积极参与国际期货市场 | 第31-32页 |
| 3 珠江国际期货有限公司发展的内外环境SWOT分析 | 第32-46页 |
| 3.1 公司外部环境PEST分析 | 第32-34页 |
| 3.2 公司期货行业的环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 期货公司内部环境分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 公司现有资源分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 公司管理状况分析 | 第36-38页 |
| 3.3.3 公司业务状况 | 第38-43页 |
| 3.4 与国内期货公司比较 | 第43-44页 |
| 3.5 珠江国际期货有限公司内外SWOT分析 | 第44-46页 |
| 4 珠江国际期货公司发展战略目标 | 第46-50页 |
| 4.1 远景规划目标 | 第46-47页 |
| 4.1.1 公司使命 | 第46页 |
| 4.1.2 战略发展模型 | 第46页 |
| 4.1.3 总体目标 | 第46-47页 |
| 4.2 经营结构调整目标 | 第47-48页 |
| 4.3 产品结构调整目标 | 第48-49页 |
| 4.4 人力资源目标 | 第49页 |
| 4.5 公司治理调整目标 | 第49-50页 |
| 5 珠江国际期货公司具体发展规划 | 第50-59页 |
| 5.1 珠江国际金融集团的经营战略 | 第50-54页 |
| 5.1.1 珠江国际期货公司集团化结构 | 第50-51页 |
| 5.1.2 珠江金融集团的经营的范围 | 第51页 |
| 5.1.3 珠江国际期货公司集团化战略的必要性 | 第51页 |
| 5.1.4 珠江国际期货公司集团化战略实现的可能性 | 第51-52页 |
| 5.1.5 构架金融集团的经营思路 | 第52-53页 |
| 5.1.6 金融集团化对股东的价值分析 | 第53-54页 |
| 5.2 差异化策略 | 第54-56页 |
| 5.2.1 全方位的服务 | 第54-55页 |
| 5.2.2 市场机会优势 | 第55页 |
| 5.2.3 客户盈利模式 | 第55-56页 |
| 5.3 低成本战略 | 第56-57页 |
| 5.4 市场细分与布局 | 第57-58页 |
| 5.4.1 营销市场细分 | 第57-58页 |
| 5.4.2 扩展营销网点 | 第58页 |
| 5.5 公司人才战略 | 第58-59页 |
| 6 期货公司发展战略的实施及保障 | 第59-61页 |
| 6.1 期货公司价值链分析 | 第59-60页 |
| 6.2 期货公司发展战略实施对策 | 第60-61页 |
| 7 期货公司发展战略实施的保障措施 | 第61-64页 |
| 7.1 创新国际化人才管理机制 | 第61-62页 |
| 7.2 企业经营的国际化 | 第62页 |
| 7.3 提高战略的执行力 | 第62-64页 |
| 8 期货公司发展国际化战略的控制和风险防范 | 第64-68页 |
| 8.1 评估与控制体系 | 第64-65页 |
| 8.2 风险防范与对策 | 第65-68页 |
| 8.2.1 证券与期货交易中的主要风险 | 第65-66页 |
| 8.2.2 防范风险的对策 | 第66-68页 |
| 9 结论与展望 | 第68-69页 |
| 9.1 结论 | 第68页 |
| 9.2 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录1 混合经营(并购)价值创造概览 | 第71-72页 |
| 附录2 珠江国际期货有限公司简介 | 第72-73页 |
| 附录3 珠江国际金融集团简介 | 第73-74页 |
| 附录4 珠江国际金融集团架构图 | 第74-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
