| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 论文研究的内容和思路 | 第13-15页 |
| 1.2.1 论文研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 论文研究的思路 | 第14-15页 |
| 2 企业生产物流系统的相关理论 | 第15-26页 |
| 2.1 物流简述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 物流 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业物流 | 第16页 |
| 2.2 企业生产物流 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业生产物流的概述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业生产物流的特点 | 第17页 |
| 2.2.3 企业生产物流的影响因素 | 第17页 |
| 2.2.4 企业生产物流流程模式 | 第17-18页 |
| 2.2.5 企业生产物流的作用 | 第18-19页 |
| 2.2.6 企业生产物流存在的问题 | 第19-20页 |
| 2.3 设施布置设计的相关理论 | 第20-26页 |
| 2.3.1 设施布置设计概述 | 第20页 |
| 2.3.2 车间设施布置的目标 | 第20-21页 |
| 2.3.3 车间设施布置的原则 | 第21页 |
| 2.3.4 设施布置的基本形式 | 第21-22页 |
| 2.3.5 车间设施布置的要求 | 第22页 |
| 2.3.6 系统布置设计(SLP) | 第22-26页 |
| 3 浙江南洋机械有限公司设施布局的现状分析 | 第26-43页 |
| 3.1 浙江南洋机械有限公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 浙江南洋机械有限公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 浙江南洋机械有限公司车间布局 | 第26-27页 |
| 3.2 浙江南洋机械有限公司的企业生产物流的现状分析 | 第27-41页 |
| 3.2.1 P-Q 产品分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 工艺过程 R 分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 作业单位的划分及用途 | 第30-36页 |
| 3.2.4 浙江南洋机械有限公司现生产车间布置各作业区的相对面积 | 第36页 |
| 3.2.5 物流关系分析 | 第36-41页 |
| 3.3 浙江南洋机械有限公司的企业生产物流存在的问题 | 第41-43页 |
| 4 浙江南洋机械有限公司企业生产物流的优化方案 | 第43-60页 |
| 4.1 作业区物流关系分析 | 第43-46页 |
| 4.2 作业区相互关系分析 | 第46-48页 |
| 4.3 物流-作业区相互关系综合分析 | 第48-52页 |
| 4.4 平面布置方案的确定 | 第52-60页 |
| 4.4.1 位置相关图 | 第52-54页 |
| 4.4.2 面积相关图 | 第54-55页 |
| 4.4.3 浙江南洋机械有限公司生产车间布置可行方案 | 第55-57页 |
| 4.4.4 利用加权因素比较法对优化布置方案进行择优 | 第57-60页 |
| 5 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-93页 |
| 个人简历 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
