| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 第三节 论文研究主体和研究思路介绍 | 第11-13页 |
| 一 研究主体-中税网集团 | 第11页 |
| 二 研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 中税网集团的现状 | 第13-26页 |
| 第一节 中税网集团的发展历程 | 第13-14页 |
| 第二节 中税网集团战略转型的必要性分析 | 第14-16页 |
| 第三节 中税网集团的外部环境分析 | 第16-21页 |
| 一 中税网集团的宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 二 中税网集团的竞争环境分析 | 第19-21页 |
| 第四节 中税网集团的内部环境分析 | 第21-26页 |
| 一 中税网集团的管理组织分析 | 第22页 |
| 二 中税网集团营销管理分析 | 第22-24页 |
| 三 人力资源管理分析 | 第24-25页 |
| 四 财务管理分析 | 第25-26页 |
| 第三章 中税网集团战略转型的关键因素分析 | 第26-32页 |
| 第一节 中税网集团战略转型时机分析 | 第26-27页 |
| 一 战略转型时机的预测 | 第26-27页 |
| 二 战略时机的选择 | 第27页 |
| 第二节 中税网集团战略转型前的必要准备分析 | 第27-28页 |
| 一 建设与企业战略转型相适应的企业文化 | 第27页 |
| 二 科学的转型意识分析 | 第27-28页 |
| 三 建立高效融合的信息管理和数据分析系统 | 第28页 |
| 四 建立一个高效的战略决策团队 | 第28页 |
| 第三节 中税网集团战略转型的内容分析 | 第28-29页 |
| 一 调整企业的使命和远景 | 第28-29页 |
| 二 调整企业的组织架构 | 第29页 |
| 三 战略转型的路径选择 | 第29页 |
| 第四节 战略转型过程控制分析 | 第29-32页 |
| 一 事前控制 | 第30页 |
| 二 事中控制 | 第30页 |
| 三 事后控制 | 第30-32页 |
| 第四章 中税网集团的战略转型方案设计 | 第32-40页 |
| 第一节 中税网集团转型时机的选择与转型准备 | 第32-33页 |
| 一 中税网集团战略转型时机的选择 | 第32页 |
| 二 中税网集团战略转型前的准备 | 第32-33页 |
| 第二节 中税网集团企业组织治理结构的调整 | 第33-34页 |
| 第三节 中税网集团转型路径的选择 | 第34-35页 |
| 一 发展型战略路径 | 第34-35页 |
| 二 差异化战略路径 | 第35页 |
| 第四节 中税网集团战略转型的转型方案设计及实施措施 | 第35-40页 |
| 一 中税网集团转型方案 | 第35-38页 |
| 二 业务层战略转型的实施 | 第38-40页 |
| 第五章 提出了本文的结论与启示 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |