| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.4 研究思路、方法和框架 | 第10-13页 |
| 第2章 与本文研究相关的理论及文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国际市场营销理论 | 第14页 |
| 2.1.3 运营管理理论 | 第14页 |
| 2.1.4 项目投资风险分析理论 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 第3章 “机顶盒”市场环境分析及GA公司简介 | 第18-30页 |
| 3.1 什么是“机顶盒”? | 第18-19页 |
| 3.2 国内外机顶盒产品及其比较 | 第19-20页 |
| 3.3 国内机顶盒行业现状分析 | 第20-21页 |
| 3.4 GA公司简介及其“机顶盒”核心技术描述 | 第21-23页 |
| 3.4.1 GA公司简介 | 第21-22页 |
| 3.4.2 GA公司机顶盒核心技术描述 | 第22-23页 |
| 3.5 GA公司机顶盒在国内进行业务拓展的市场竞争环境分析 | 第23-28页 |
| 3.5.1 来自网络领域的竞争 | 第23-25页 |
| 3.5.2 来自影视领域的竞争对手 | 第25-26页 |
| 3.5.3 来自电视领域的竞争对手 | 第26-27页 |
| 3.5.4 其他领域的准入环境 | 第27-28页 |
| 3.6 GA公司机顶盒海外市场拓展的必要性 | 第28-30页 |
| 第4章 澳大利亚机顶盒市场分析 | 第30-38页 |
| 4.1 机顶盒的市场定位 | 第30-31页 |
| 4.2 机顶盒潜在消费群体分布和比重基本情况 | 第31-32页 |
| 4.3 澳洲宽带使用状态及网络视频类节目收视情况分析 | 第32-33页 |
| 4.4 有关机顶盒在澳地方性法规、政策辨析 | 第33-34页 |
| 4.4.1 机顶盒销售的各种设备认证及法律依据 | 第33-34页 |
| 4.4.2 网络运营认证 | 第34页 |
| 4.5 澳大利亚市场机顶盒潜在竞争分析 | 第34-36页 |
| 4.5.1 卫星电视(有线电视) | 第34-35页 |
| 4.5.2 网络下载资源 | 第35页 |
| 4.5.3 碟片租赁 | 第35-36页 |
| 4.5.4 宽带公司打包服务中的免费下载服务 | 第36页 |
| 4.6 澳大利亚市场分析总结 | 第36-38页 |
| 第5章 GA公司开拓澳大利亚市场的时间表、预算和风险分析 | 第38-44页 |
| 5.1 GA公司开拓澳大利亚市场的时间表和预算 | 第38-40页 |
| 5.2 经济效益估算表 | 第40-41页 |
| 5.3 收支平衡估算表 | 第41-42页 |
| 5.4 GA公司开拓澳大利亚市场的风险分析 | 第42-44页 |
| 5.4.1 网络服务本身风险 | 第42页 |
| 5.4.2 间接的竞争对手 | 第42页 |
| 5.4.3 直接竞争对手 | 第42-43页 |
| 5.4.4 自身发展风险 | 第43-44页 |
| 第6章 GA公司开拓澳大利亚市场的运行策略 | 第44-51页 |
| 6.1 GA公司开拓澳大利亚市场的运作方式 | 第44-46页 |
| 6.1.1 股份构成情况 | 第44-45页 |
| 6.1.2 各股东权益及职责 | 第45页 |
| 6.1.3 本土VC/PE吸纳策略 | 第45-46页 |
| 6.2 目标市场：机顶盒节目分类及其他商业应用 | 第46-47页 |
| 6.2.1 硬件产品 | 第46页 |
| 6.2.2 软件产品 | 第46-47页 |
| 6.2.3 其他商业应用 | 第47页 |
| 6.3 零售营销组合：节目内容定价及月租套餐计划 | 第47-48页 |
| 6.4 促销及销售渠道设计 | 第48-51页 |
| 6.4.1 广告：平面媒体、电视、网络广告 | 第48-49页 |
| 6.4.2 销售推广：人员推广和消费鼓励策略 | 第49页 |
| 6.4.3 销售渠道：地域渠道及网络渠道拓展 | 第49-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-52页 |
| 7.1 主要结论 | 第51页 |
| 7.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
