项目管理在机顶盒海外市场开发中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关领域国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 项目管理的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 海外市场开发的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 项目管理理论与方法 | 第13-24页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目管理的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目的生命周期 | 第14页 |
| 2.1.3 项目管理过程和知识领域 | 第14-16页 |
| 2.2 项目进度管理的方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 工作分解结构 | 第16-18页 |
| 2.2.2 关键路径法 | 第18-19页 |
| 2.3 项目管理的控制过程 | 第19-24页 |
| 2.3.1 资源配置过程 | 第19-20页 |
| 2.3.2 进度控制过程 | 第20-21页 |
| 2.3.3 成本控制过程 | 第21-22页 |
| 2.3.4 风险控制过程 | 第22-24页 |
| 第三章 机顶盒海外市场开发的可行性与必要性 | 第24-32页 |
| 3.1 项目实施的背景 | 第24-25页 |
| 3.2 项目实施的可行性 | 第25-28页 |
| 3.3 项目实施的必要性 | 第28-32页 |
| 3.3.1 公司现状与存在问题 | 第28-30页 |
| 3.3.2 项目的预期目标 | 第30页 |
| 3.3.3 项目的计划和策略 | 第30-32页 |
| 第四章 机顶盒海外市场开发项目的管理计划 | 第32-47页 |
| 4.1 项目的实施过程与工作分解 | 第32-34页 |
| 4.1.1 项目的实施过程 | 第32-33页 |
| 4.1.2 工作分解结构 | 第33-34页 |
| 4.2 项目的进度计划 | 第34-39页 |
| 4.2.1 活动定义与排序 | 第34页 |
| 4.2.2 活动持续时间估算 | 第34-36页 |
| 4.2.3 进度计划的制定 | 第36-39页 |
| 4.3 项目的资源配置 | 第39-44页 |
| 4.4 项目的风险计划 | 第44-47页 |
| 第五章 机顶盒海外市场开发项目的控制措施 | 第47-52页 |
| 5.1 机顶盒海外市场开发项目的进度控制 | 第47-50页 |
| 5.2 机顶盒海外市场开发项目的风险控制 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
