| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 2 高校后勤社会化改革研究现状 | 第12-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-13页 |
| 2.2 高校后勤社会化 | 第13页 |
| 2.3 高校后勤社会化的内涵 | 第13-15页 |
| 2.4 现阶段我国高校后勤服务与管理存在的弊端 | 第15-17页 |
| 2.4.1 后勤实体的产权与职责不够清晰 | 第15-16页 |
| 2.4.2 家底不清,清产核资难 | 第16页 |
| 2.4.3 后勤服务管理理念滞后 | 第16页 |
| 2.4.4 管理体制不完善 | 第16-17页 |
| 2.5 高校后勤社会化的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.5.1 管理体制改革 | 第17页 |
| 2.5.2 运行机制改革 | 第17页 |
| 2.5.3 资产管理制度改革 | 第17-18页 |
| 2.5.4 人事制度改革 | 第18页 |
| 2.5.5 分配制度改革 | 第18页 |
| 2.6 高校社会化后勤的主体模式特征 | 第18-19页 |
| 2.6.1 校际联合后勤服务集团模式 | 第18页 |
| 2.6.2 高校与社会联办模式 | 第18-19页 |
| 2.7 高校社会化后勤的定位及原则 | 第19-20页 |
| 2.7.1 高校社会化后勤的定位 | 第19-20页 |
| 2.7.2 我国高校后勤社会化的原则 | 第20页 |
| 2.8 我国高校后勤社会化改革的关键环节 | 第20-21页 |
| 2.9 当前高校后勤社会化改革中需要注意的问题 | 第21-24页 |
| 2.9.1 高校后勤改革的环境 | 第21-22页 |
| 2.9.2 内部管理内素 | 第22-23页 |
| 2.9.3 当前急需做的工作 | 第23-24页 |
| 3 国内高校后勤社会化管理现状比较 | 第24-32页 |
| 3.1 国内高校后勤社会化管理现状 | 第24-29页 |
| 3.1.1 厦门大学后勤集团寻求运行机制的新突破 | 第25-26页 |
| 3.1.2 南京大学后勤集团探索“后勤实体产权多元化改革”模式 | 第26-27页 |
| 3.1.3 浙大模式：实施“小机关、大实体”一体制 | 第27-28页 |
| 3.1.4 浙江省其他高校后勤社会化改革的模式 | 第28-29页 |
| 3.2 我国高校后勤社会化管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 政府政策不够明确 | 第29-30页 |
| 3.2.2 改革定位不准 | 第30页 |
| 3.2.3 方案趋同,特色不明显 | 第30页 |
| 3.2.4 后勤与学校、与社会的关系还没有理顺 | 第30-31页 |
| 3.2.5 竞争不充分,市场化水平有待提高 | 第31页 |
| 3.2.6 模式选择不当 | 第31页 |
| 3.2.7 学校监督力度不够 | 第31-32页 |
| 4 国外高校后勤社会化管理的经验和借鉴 | 第32-36页 |
| 4.1 国外高校后勤社会化管理现状 | 第32-33页 |
| 4.1.1 专门机构经营型 | 第32页 |
| 4.1.2 学校直接经营型 | 第32-33页 |
| 4.1.3 高校与专门机构共同经营型 | 第33页 |
| 4.2 欧美发达国家高校后勤管理特色鲜明 | 第33页 |
| 4.2.1 政府和高校的定位与作用清晰 | 第33页 |
| 4.2.2 后勤管理社会化、市场化程度高 | 第33页 |
| 4.2.3 高校后勤的定位明确 | 第33页 |
| 4.3 重视学生参与 | 第33-34页 |
| 4.4 欧美发达国家高校后勤服务市场监管力度大 | 第34-36页 |
| 5 我国高校后勤社会化改革的影响因素分析 | 第36-40页 |
| 5.1 观念和意识因素 | 第36页 |
| 5.2 高等教育大环境因素 | 第36-37页 |
| 5.3 高校内部管理因素 | 第37页 |
| 5.4 激励因素 | 第37页 |
| 5.5 约束约束 | 第37-40页 |
| 6 加强高校后勤社会化改革的对策 | 第40-50页 |
| 6.1 需深入贯彻落实科学发展观 | 第40页 |
| 6.2 充分发挥政府的主导作用 | 第40-41页 |
| 6.3 加快并完善后勤服务实体的现代企业制度建设 | 第41-42页 |
| 6.4 试点推行“小机关、大实体、多服务”的管理模式 | 第42页 |
| 6.5 改革内部运行机制,充分调动员工积极性 | 第42-43页 |
| 6.5.1 深化人事用工制度改革 | 第42-43页 |
| 6.5.2 完善财务独立核算制度 | 第43页 |
| 6.5.3 改革内部分配制度 | 第43页 |
| 6.6 完善后勤市场监管体系 | 第43-47页 |
| 6.6.1 高校后勤服务市场监管的现状 | 第43-44页 |
| 6.6.2 现有的监管方式难以满足改革和发展的需要 | 第44页 |
| 6.6.3 逐步建立并完善高校后勤服务市场监管体系 | 第44-46页 |
| 6.6.4 高校后勤服务市场监管体系的方法和措施 | 第46-47页 |
| 6.7 高校后勤企业需进一步做大做强 | 第47页 |
| 6.8 正确处理高校后勤的改革、发展与稳定 | 第47-48页 |
| 6.9 逐步深化多元化产权制度和管理制度 | 第48-50页 |
| 7 结论 | 第50-52页 |
| 7.1 高校后勤体制改革迫在眉睫 | 第50页 |
| 7.2 高校后勤体制改革要始终坚持其教育属性 | 第50页 |
| 7.3 高校后勤改革应多样化,不能千篇一律 | 第50-51页 |
| 7.4 高校后勤社会化改革最主要的是抓好稳定因素 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
