摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 导论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.3 研究目的、内容与方法 | 第11-13页 |
1.3.1 研究目的 | 第11页 |
1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
第二章 柳州广雅大桥预应力工程项目概述 | 第13-19页 |
2.1 项目基本情况 | 第13-14页 |
2.2 项目团队人员要求 | 第14页 |
2.3 柳州广雅大桥项目的组织结构 | 第14-16页 |
2.3.1 项目组织形式的选择 | 第14-15页 |
2.3.2 项目组织各部门的职责 | 第15页 |
2.3.3 项目组织的特点 | 第15-16页 |
2.4 项目组织各岗位的职责 | 第16-18页 |
2.4.1 项目经理岗位职责 | 第16页 |
2.4.2 项目副经理的岗位职责 | 第16页 |
2.4.3 项目总工的岗位职责 | 第16-17页 |
2.4.4 施工员岗位职责 | 第17页 |
2.4.5 质量员岗位职责 | 第17页 |
2.4.6 安全员岗位职责 | 第17页 |
2.4.7 财务人员岗位职责 | 第17页 |
2.4.8 协议工岗位职责 | 第17-18页 |
2.4.9 普通工人岗位职责 | 第18页 |
2.5 人员配备 | 第18-19页 |
2.5.1 项目部人员匹配 | 第18页 |
2.5.2 施工部人员匹配 | 第18-19页 |
第三章 柳州广雅大桥预应力工程项目团队的建设 | 第19-25页 |
3.1 项目团队组建阶段的目标共识 | 第19页 |
3.2 项目形成阶段的团队建设 | 第19-21页 |
3.2.1 项目经理岗位分析及评价 | 第19-20页 |
3.2.2 项目总工岗位分析及评价 | 第20页 |
3.2.3 项目副经理岗位分析及评价 | 第20页 |
3.2.4 项目部其他管理员的岗位分析及评价 | 第20-21页 |
3.2.5 协议工岗位分析及评价 | 第21页 |
3.2.6 普通工人岗位分析及评价 | 第21页 |
3.3 项目磨合阶段的团队建设 | 第21-23页 |
3.3.1 项目副经理和项目总工磨合期的管理 | 第21-22页 |
3.3.2 部门间磨合期的管理 | 第22页 |
3.3.3 小组间磨合期的管理 | 第22-23页 |
3.4 项目规范阶段的团队建设 | 第23页 |
3.5 项目表现阶段的团队建设 | 第23页 |
3.6 项目解散阶段的团队建设 | 第23-25页 |
第四章 柳州广雅大桥预应力工程项目团队人力资源的保留 | 第25-44页 |
4.1 绩效评估与考核 | 第25-37页 |
4.1.1 绩效评估的基本概念 | 第25页 |
4.1.2 绩效评估的基本方法 | 第25页 |
4.1.3 项目团队绩效考核方法 | 第25-36页 |
4.1.4 项目团队绩效考核目标 | 第36-37页 |
4.2 项目团队的薪酬 | 第37-39页 |
4.2.1 项目经理薪酬的管理办法 | 第37-38页 |
4.2.2 项目部其他管理员薪酬的管理办法 | 第38页 |
4.2.3 协议工薪酬的管理办法 | 第38页 |
4.2.4 普通工人薪酬的管理办法 | 第38-39页 |
4.3 构造优秀的项目团队 | 第39-44页 |
4.3.1 项目团队的文化建设 | 第39页 |
4.3.2 项目团队的目标建设 | 第39-42页 |
4.3.3 项目团队的培训学习 | 第42-43页 |
4.3.4 项目团队的冲突管理 | 第43-44页 |
第五章 柳州广雅大桥项目团队人力资源的发展 | 第44-48页 |
5.1 项目部人力资源的发展 | 第44-45页 |
5.1.1 项目经理的职业发展规划 | 第44-45页 |
5.1.2 项目副经理和项目总工的职业发展规划 | 第45页 |
5.1.3 项目部其他管理员的职业发展规划 | 第45页 |
5.2 施工部人力资源的发展 | 第45-48页 |
5.2.1 协议工的职业发展规划 | 第45-46页 |
5.2.2 普通工人的职业发展规划 | 第46-48页 |
结束语 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |