| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 1.3.1 施工成本管理理论 | 第15-16页 |
| 1.3.2 全面成本管理理论 | 第16-17页 |
| 1.3.3 成本动态管理理论 | 第17-18页 |
| 1.4 论文内容与结构安排 | 第18-20页 |
| 第2章 DL住宅小区施工项目施工成本管理现状与现存问题分析 | 第20-38页 |
| 2.1 成本管理现状分析 | 第20-29页 |
| 2.1.1 成本计划 | 第21-24页 |
| 2.1.2 成本控制 | 第24-26页 |
| 2.1.3 成本控制绩效 | 第26-27页 |
| 2.1.4 成本管理组织结构 | 第27-29页 |
| 2.1.5 成本管理人员能力与素质 | 第29页 |
| 2.2 成本管理现存问题分析 | 第29-38页 |
| 2.2.1 成本计划编制中相关定价与取费标准不合理 | 第29-31页 |
| 2.2.2 成本控制流程混乱、脱节 | 第31-33页 |
| 2.2.3 成本控制绩效体系不健全 | 第33-35页 |
| 2.2.4 成本管理的组织边界不清晰 | 第35-36页 |
| 2.2.5 成本管理人员专业能力欠佳 | 第36-38页 |
| 第3章 DL住宅小区施工项目施工成本管理改进方案 | 第38-47页 |
| 3.1 建立成本计划编制规范 | 第38-39页 |
| 3.2 优化成本控制流程 | 第39-41页 |
| 3.3 完善成本绩效考核体系 | 第41-43页 |
| 3.4 优化成本管理组织结构 | 第43-45页 |
| 3.5 提升成本管理人员专业能力 | 第45-47页 |
| 第4章 改进方案实施的保障 | 第47-51页 |
| 4.1 更新项目管理团队的理念和提高成本创新意识 | 第47-48页 |
| 4.2 加大信息系统的投资力度 | 第48-49页 |
| 4.3 建立健全成本管理的激励与约束机制 | 第49-51页 |
| 第5章 总结与展望 | 第51-54页 |
| 5.1 总结 | 第51-52页 |
| 5.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |