传统纸媒转型路径研究--以东方早报为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第6-7页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第6页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第7页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第7-9页 |
| 第二章 传统纸媒转型的现状与困惑 | 第9-21页 |
| 2.1 全球背景下的纸媒危机 | 第9-10页 |
| 2.2 国外先进纸媒的转型状态 | 第10-16页 |
| 2.2.1 美国媒体的“内容收费墙” | 第11-12页 |
| 2.2.2 英国纸媒的全媒体发展 | 第12-13页 |
| 2.2.3 德国纸媒的细分路线 | 第13-14页 |
| 2.2.4 日本纸媒的新媒体融合策略 | 第14-16页 |
| 2.3 国内纸媒的转型实践 | 第16-18页 |
| 2.4 转型过渡产品“手机报”的策略分析 | 第18-21页 |
| 2.4.1 手机报的发展类型 | 第18-19页 |
| 2.4.2 手机报的未来趋势 | 第19-21页 |
| 第三章 东方早报的转型实验 | 第21-25页 |
| 3.1 东方早报概况 | 第21页 |
| 3.2 东方早报的报型转变 | 第21-23页 |
| 3.3 报纸杂志化的尝试 | 第23-24页 |
| 3.4 报纸转型内核的理念分析 | 第24-25页 |
| 第四章 东方早报转型的战略得失 | 第25-31页 |
| 4.1 以品牌带动广告经营的发展模式 | 第25-26页 |
| 4.2 包容的人力资源管理模式 | 第26-27页 |
| 4.3 读者调查数据库的发展过程 | 第27-28页 |
| 4.3.1 创建初衷 | 第27页 |
| 4.3.2 运作过程 | 第27-28页 |
| 4.3.3 未实现的商业推广阶段 | 第28页 |
| 4.4 人才结构和体制机制的反思 | 第28-31页 |
| 第五章 东方早报未来战略转型的两种路径 | 第31-37页 |
| 5.1 转型为互联网企业的路径分析 | 第31-33页 |
| 5.1.1 去门户化的原创优质内容集群 | 第31页 |
| 5.1.2 以服务为核心的社区网站 | 第31-33页 |
| 5.2 转型为CBD免费社区报的路径分析 | 第33-37页 |
| 5.2.1 发展趋势 | 第33-34页 |
| 5.2.2 东方早报免费报的时间和空间 | 第34页 |
| 5.2.3 东方早报免费报的发行渠道设计 | 第34-36页 |
| 5.2.4 东方早报免费报的产品设计 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
