| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第7-8页 |
| 2 美国投资银行业务发展模式及其借鉴意义 | 第8-15页 |
| 2.1 美国投资银行业的发展脉络 | 第8-10页 |
| 2.2 代表性的综合性投资银行与专业化投资银行的业务发展分析 | 第10-15页 |
| 2.2.1 摩根士丹利业务结构分析 | 第10-11页 |
| 2.2.2 高盛集团业务结构分析 | 第11-12页 |
| 2.2.3 以拉扎德为代表的投资银行专家 | 第12-13页 |
| 2.2.4 以嘉信理财为代表的折扣经纪商 | 第13页 |
| 2.2.5 以富达集团为代表的资产管理公司 | 第13-15页 |
| 3 中国证券行业发展的现状分析 | 第15-21页 |
| 3.1 证券公司总体情况 | 第15-16页 |
| 3.2 竞争格局分析 | 第16-20页 |
| 3.3 收入与业务结构分析 | 第20-21页 |
| 4. 兴业证券分析 | 第21-31页 |
| 4.1 公司基本情况介绍 | 第21页 |
| 4.2 公司面临的经营环境分析 | 第21-25页 |
| 4.2.1 宏观经济环境分析 | 第21-22页 |
| 4.2.2 资本市场发展环境分析 | 第22-23页 |
| 4.2.3 行业发展政策环境分析 | 第23页 |
| 4.2.4 证券行业自身变化 | 第23-25页 |
| 4.3 公司自身优劣势分析 | 第25-29页 |
| 4.3.1 公司在行业中的竞争地位 | 第25-26页 |
| 4.3.2 公司自身优势分析 | 第26-29页 |
| 4.4 公司自身劣势分析 | 第29-31页 |
| 5 公司的战略定位、实施公司战略的策略与措施 | 第31-42页 |
| 5.1 战略实施中的业务定位——着力构建三大业务(业务差异化) | 第31-33页 |
| 5.2 战略实施中的业务竞争策略(竞争策略差异化) | 第33-34页 |
| 5.3 战略实施中的核心能力建设(形成差异化的能力) | 第34-35页 |
| 5.4 战略措施 | 第35-38页 |
| 5.5 战略支持与保障 | 第38-41页 |
| 5.6 战略实施步骤 | 第41-42页 |
| 6 总结 | 第42-43页 |
| 附：参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
