虚拟经营战略及其运作
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 导言 | 第9-30页 |
| 1.1 虚拟经营的实践动因 | 第9-14页 |
| 1.2 虚拟经营的理论进展 | 第14-22页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第22-25页 |
| 1.4 现有理论研究的不足 | 第25-30页 |
| 2 虚拟经营的典型特征与定义涵义 | 第30-47页 |
| 2.1 广义狭义虚拟经营的概念 | 第30-31页 |
| 2.2 虚拟经营与相关概念的比较 | 第31-39页 |
| 2.3 虚拟经营的特征 | 第39-41页 |
| 2.4 虚拟经营的涵义 | 第41-47页 |
| 3 虚拟经营的理论依据与博弈分析 | 第47-62页 |
| 3.1 虚拟经营的理论依据 | 第47-57页 |
| 3.2 虚拟经营的博弈分析 | 第57-62页 |
| 4 虚拟经营的运作要素与组织结构 | 第62-83页 |
| 4.1 虚拟经营的研究切入点 | 第62-64页 |
| 4.2 虚拟经营的关键要素 | 第64-72页 |
| 4.3 虚拟经营的壁垒超越 | 第72-75页 |
| 4.4 虚拟经营的治理结构 | 第75-78页 |
| 4.5 虚拟经营的组织结构 | 第78-83页 |
| 5 虚拟经营的合作机制与合作伙伴选择 | 第83-101页 |
| 5.1 虚拟经营的合作机制 | 第83-94页 |
| 5.2 虚拟经营合作伙伴选择 | 第94-101页 |
| 6 虚拟经营的利益均衡与运作边界分析 | 第101-119页 |
| 6.1 虚拟经营的利益均衡分析 | 第101-110页 |
| 6.2 虚拟运作的边界 | 第110-114页 |
| 6.3 虚拟经营的复杂性分析 | 第114-119页 |
| 7 虚拟经营的运作模式与运作方式 | 第119-143页 |
| 7.1 虚拟经营的“哑铃型”模式及具体运作方式 | 第119-129页 |
| 7.2 虚拟经营的“联合体”模式及具体运作方式 | 第129-143页 |
| 8 虚拟经营的运作过程--以造船业为例 | 第143-157页 |
| 8.1 虚拟运作过程概述 | 第143-144页 |
| 8.2 虚拟经营的运作过程--以造船业为例 | 第144-157页 |
| 9 虚拟经营的实践启示与前景展望 | 第157-164页 |
| 9.1 虚拟经营的实践启示 | 第157-161页 |
| 9.2 论文主要结论 | 第161-162页 |
| 9.3 论文创新之处 | 第162-163页 |
| 9.4 虚拟经营的前景展望 | 第163-164页 |
| 参考文献 | 第164-171页 |
| 附录 | 第171-176页 |
| 后记 | 第176页 |
