格林期货的发展战略研究
摘要 | 第7-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
1. 绪论 | 第10-21页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究问题的提出及研究意义 | 第11-14页 |
1.2.1 格林期货简介 | 第11-13页 |
1.2.2 问题的提出 | 第13页 |
1.2.3 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 论文相关文献综述 | 第14-18页 |
1.3.1 企业战略的相关理论 | 第14-15页 |
1.3.2 战略管理的基础理论 | 第15-16页 |
1.3.3 组织管理的基础理论 | 第16-17页 |
1.3.4 战略管理分析方法 | 第17-18页 |
1.4 研究思路和研究内容 | 第18-21页 |
1.4.1 研究方法 | 第18页 |
1.4.2 研究思路 | 第18-20页 |
1.4.3 研究框架 | 第20-21页 |
2. 国内外期货行业的发展现况 | 第21-26页 |
2.1 国外期货行业的发展状况 | 第21-22页 |
2.1.1 国外期货公司在金融市场中的定位 | 第21页 |
2.1.2 国外期货公司的业务模式 | 第21-22页 |
2.2 国内期货公司的发展现况 | 第22-25页 |
2.2.1 国内期货公司的在金融市场中的定位 | 第23页 |
2.2.2 我国期货公司的业务模式 | 第23-25页 |
2.3 本章小结 | 第25-26页 |
3. 格林期货的外部环境分析 | 第26-34页 |
3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第26-27页 |
3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第28页 |
3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
3.2 行业竞争分析 | 第29-33页 |
3.2.1 现有的竞争者 | 第29页 |
3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
3.2.3 期货替代品 | 第30页 |
3.2.4 交易所的议价能力 | 第30页 |
3.2.5 投资者的议价能力 | 第30-31页 |
3.2.6 主要竞争对手分析 | 第31-33页 |
3.3 本章小结 | 第33-34页 |
4. 格林期货的内部资源分析 | 第34-41页 |
4.1 格林期货公司现状 | 第34-38页 |
4.1.1 组织架构 | 第34-36页 |
4.1.2 主要经营指标 | 第36页 |
4.1.3 人力资源 | 第36-37页 |
4.1.4 产品服务 | 第37-38页 |
4.1.5 风险防范 | 第38页 |
4.2 公司的核心能力分析 | 第38-40页 |
4.2.1 风险管理能力 | 第38-39页 |
4.2.2 创新能力 | 第39页 |
4.2.3 品牌和人脉资源 | 第39-40页 |
4.3 本章小结——VRIO分析结果 | 第40-41页 |
5. 格林期货竞争战略的选择和制定 | 第41-53页 |
5.1 SWOT分析 | 第41-46页 |
5.1.1 机会分析 | 第41页 |
5.1.2 威胁分析 | 第41-42页 |
5.1.3 优势分析 | 第42-43页 |
5.1.4 劣势分析 | 第43-44页 |
5.1.5 格林期货SWOT综合矩阵 | 第44-46页 |
5.2 格林期货战略规划的总体目标 | 第46页 |
5.3 格林期货发展战略的选择 | 第46-47页 |
5.4 差异化发展战略的指导方针 | 第47-48页 |
5.5 差异化战略的定位 | 第48-52页 |
5.5.1 市场细分 | 第48-50页 |
5.5.2 客户定位 | 第50-52页 |
5.6 本章小结 | 第52-53页 |
6. 格林期货发展战略的实施与控制 | 第53-67页 |
6.1 完善管理体制 | 第53-55页 |
6.2 加强内部控制 | 第55页 |
6.3 加快推进创新业务 | 第55-60页 |
6.4 转变营销策略 | 第60-63页 |
6.4.1 营销团队 | 第60-61页 |
6.4.2 渠道策略 | 第61-62页 |
6.4.3 价格策略 | 第62-63页 |
6.4.4 品牌策略 | 第63页 |
6.5 提升客户服务水平 | 第63-64页 |
6.6 加强人力资源建设 | 第64-65页 |
6.7 提升信息技术水平 | 第65页 |
6.8 加强企业文化建设 | 第65-66页 |
6.9 本章小结 | 第66-67页 |
7. 结论与展望 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |