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格林期货的发展战略研究

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
1. 绪论第10-21页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究问题的提出及研究意义第11-14页
        1.2.1 格林期货简介第11-13页
        1.2.2 问题的提出第13页
        1.2.3 研究意义第13-14页
    1.3 论文相关文献综述第14-18页
        1.3.1 企业战略的相关理论第14-15页
        1.3.2 战略管理的基础理论第15-16页
        1.3.3 组织管理的基础理论第16-17页
        1.3.4 战略管理分析方法第17-18页
    1.4 研究思路和研究内容第18-21页
        1.4.1 研究方法第18页
        1.4.2 研究思路第18-20页
        1.4.3 研究框架第20-21页
2. 国内外期货行业的发展现况第21-26页
    2.1 国外期货行业的发展状况第21-22页
        2.1.1 国外期货公司在金融市场中的定位第21页
        2.1.2 国外期货公司的业务模式第21-22页
    2.2 国内期货公司的发展现况第22-25页
        2.2.1 国内期货公司的在金融市场中的定位第23页
        2.2.2 我国期货公司的业务模式第23-25页
    2.3 本章小结第25-26页
3. 格林期货的外部环境分析第26-34页
    3.1 宏观环境分析第26-29页
        3.1.1 政治法律环境第26-27页
        3.1.2 经济环境第27-28页
        3.1.3 社会文化环境第28页
        3.1.4 技术环境第28-29页
    3.2 行业竞争分析第29-33页
        3.2.1 现有的竞争者第29页
        3.2.2 潜在进入者的威胁第29-30页
        3.2.3 期货替代品第30页
        3.2.4 交易所的议价能力第30页
        3.2.5 投资者的议价能力第30-31页
        3.2.6 主要竞争对手分析第31-33页
    3.3 本章小结第33-34页
4. 格林期货的内部资源分析第34-41页
    4.1 格林期货公司现状第34-38页
        4.1.1 组织架构第34-36页
        4.1.2 主要经营指标第36页
        4.1.3 人力资源第36-37页
        4.1.4 产品服务第37-38页
        4.1.5 风险防范第38页
    4.2 公司的核心能力分析第38-40页
        4.2.1 风险管理能力第38-39页
        4.2.2 创新能力第39页
        4.2.3 品牌和人脉资源第39-40页
    4.3 本章小结——VRIO分析结果第40-41页
5. 格林期货竞争战略的选择和制定第41-53页
    5.1 SWOT分析第41-46页
        5.1.1 机会分析第41页
        5.1.2 威胁分析第41-42页
        5.1.3 优势分析第42-43页
        5.1.4 劣势分析第43-44页
        5.1.5 格林期货SWOT综合矩阵第44-46页
    5.2 格林期货战略规划的总体目标第46页
    5.3 格林期货发展战略的选择第46-47页
    5.4 差异化发展战略的指导方针第47-48页
    5.5 差异化战略的定位第48-52页
        5.5.1 市场细分第48-50页
        5.5.2 客户定位第50-52页
    5.6 本章小结第52-53页
6. 格林期货发展战略的实施与控制第53-67页
    6.1 完善管理体制第53-55页
    6.2 加强内部控制第55页
    6.3 加快推进创新业务第55-60页
    6.4 转变营销策略第60-63页
        6.4.1 营销团队第60-61页
        6.4.2 渠道策略第61-62页
        6.4.3 价格策略第62-63页
        6.4.4 品牌策略第63页
    6.5 提升客户服务水平第63-64页
    6.6 加强人力资源建设第64-65页
    6.7 提升信息技术水平第65页
    6.8 加强企业文化建设第65-66页
    6.9 本章小结第66-67页
7. 结论与展望第67-68页
参考文献第68-69页
致谢第69-70页

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