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基于IPD模式服务器研发项目质量管理

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 课题的国内外研究现状第10页
    1.3 课题研究的目标及思路第10-12页
        1.3.1 课题研究的目标第10-11页
        1.3.2 课题的研究思路第11-12页
第二章 研发质量管理理论第12-20页
    2.1 新产品研发的特点第12-13页
    2.2 IPD研发模式第13-14页
    2.3 研发质量管理理论第14-16页
        2.3.1 PMBOK的质量管理第15页
        2.3.2 全面质量管理(TQM)第15-16页
        2.3.3 六西格玛质量管理第16页
    2.4 质量管理工具方法第16-19页
        2.4.1 失效模式及其影响分析(Failure Mode and Effect Analysis, FMEA)第16-17页
        2.4.2 DFx设计第17-18页
        2.4.3 质量功能展开(QFD)第18-19页
    本章小结第19-20页
第三章 X公司服务器产品开发项目质量管理现状分析第20-28页
    3.1 X公司背景简介第20-21页
    3.2 PDT开发流程第21-25页
        3.2.1 产品生命周期(PLC)第21-24页
        3.2.2 PDT 项目团队组织架构及职责第24-25页
    3.3 X公司研发项目质量管理现状第25-27页
    本章小结第27-28页
第四章 研发项目质量控制的实施第28-46页
    4.1 产品质量计划第28-31页
    4.2 质量控制与保证第31-42页
        4.2.1 风险评估第31-32页
        4.2.2 DFMEA在设计中应用第32-37页
        4.2.3 可制造性设计(DFM)第37-39页
        4.2.4 质量与可靠性设计(DFQR)第39-40页
        4.2.5 产品缺陷跟踪系统(tracker)第40-41页
        4.2.6 完善平台的验证第41-42页
        4.2.7 可靠性预测和试验第42页
    4.3 生产质量管理第42-44页
        4.3.1 生产供应商的选择第42-43页
        4.3.2 生产材料的质量第43-44页
        4.3.3 生产过程的质量控制第44页
    4.4 跨平台协调质量管理第44-45页
        4.4.1 建立研发平台之间沟通渠道第44页
        4.4.2 跨平台质量领导团队第44-45页
    本章小结第45-46页
第五章 完善而有效执行阶段性技术质量评审第46-51页
    5.1 评审的重要性第46-47页
    5.2 “RAPID”优化评审决策流程第47-48页
    5.3 项目实施效果比较第48-50页
    本章小结第50-51页
第六章 总结与展望第51-52页
    6.1 总结第51页
    6.2 展望第51-52页
主要参考文献第52-54页
致谢第54-55页
发表的学术论文第55-57页

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