地方报纸产业经营转型方式研究--以“苏报定制”系列产品为例
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 第一节 研究的缘起与意义 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-17页 |
| （一）关于地方报纸 | 第13-15页 |
| （二）关于报纸产业经营 | 第15页 |
| （三）关于纸媒产业经营转型 | 第15-17页 |
| 第三节 研究框架、方法与创新点 | 第17-20页 |
| （一）研究框架 | 第17-18页 |
| （二）研究方法 | 第18-19页 |
| （三）研究创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 地方报纸产业经营发展历程 | 第20-29页 |
| 第一节 产业经营起步及飞跃发展 | 第20-23页 |
| （一）报纸经营的萌芽 | 第20-21页 |
| （二）报纸广告的突破 | 第21页 |
| （三）报纸产业经营雏形 | 第21-22页 |
| （四）报纸产业经营全面激活 | 第22页 |
| （五）都市报催生报纸经营再升级 | 第22-23页 |
| 第二节 地方报纸产业经营的市场新模式 | 第23-29页 |
| （一）历史最悠久的地方报纸经营模式 | 第24页 |
| （二）深圳特区报对“办报经营两分开”的成功试水 | 第24-25页 |
| （三）免费报纸的出现和内地免费报纸的试水 | 第25-26页 |
| （四）由经营报业走向经营资本 | 第26-29页 |
| 第三章 地方报纸产业经营实际困境及形成原因 | 第29-36页 |
| 第一节支柱产业每况愈下，地方报纸经营困难重重 | 第29-31页 |
| 第二节 地方报纸经营困境的形成原因 | 第31-36页 |
| （一）话语权流失，公信力下降 | 第31-32页 |
| （二）新媒体大发展，改变传播法则 | 第32页 |
| （三）用户体验不足，读者逐步分流 | 第32-33页 |
| （四）经营模式简单，蕴藏巨大风险 | 第33页 |
| （五）网络广告猛增，不断抢占份额 | 第33页 |
| （六）经营收入锐减，难改高昂成本 | 第33-34页 |
| （七）资金实力薄弱，阻碍转型升级 | 第34页 |
| （八）人才流失，动摇生存根基 | 第34-36页 |
| 第四章 “苏报定制”系列产品的实践探索 | 第36-44页 |
| 第一节“苏报定制”的由来 | 第37-39页 |
| 第二节 纸上“变革”将采编力织进销售里 | 第39-40页 |
| 第三节 掌上创新将读者聚集到新媒体用户平台 | 第40-41页 |
| 第四节 路上下功夫“文武双全”颠覆传统 | 第41-44页 |
| 第五章 地方报纸经营转型可行性分析 | 第44-61页 |
| 第一节 地方纸媒完全消亡是“伪命题” | 第44-46页 |
| （一）阅读习惯是生存基础 | 第44-45页 |
| （二）地方新闻是“生存之道” | 第45-46页 |
| （三）读者需求是生存动因 | 第46页 |
| 第二节 地方报纸经营转型必须“自我革命” | 第46-47页 |
| 第三节 地方报纸产业经营转型“九种武器” | 第47-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
