PA药业公司宠物业务合作营销模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.3 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 合作营销概述 | 第13-21页 |
| 2.1 与本文研究相关的理论和研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外相关文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内相关文献综述 | 第14-15页 |
| 2.2 合作营销涵义 | 第15-16页 |
| 2.2.1 合作营销概念 | 第15页 |
| 2.2.2 合作营销内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.3 营销资源含义 | 第16页 |
| 2.3 合作营销与竞争优势 | 第16-18页 |
| 2.3.1 低成本竞争优势 | 第16-17页 |
| 2.3.2 差异化竞争优势 | 第17-18页 |
| 2.4 合作营销基础 | 第18-20页 |
| 2.4.1 合作营销理论基础 | 第18-19页 |
| 2.4.2 合作营销现实背景 | 第19-20页 |
| 2.5 合作营销分类 | 第20-21页 |
| 2.5.1 从营销具体内容划分 | 第20页 |
| 2.5.2 从营销内容涉及深度划分 | 第20页 |
| 2.5.3 从合作伙伴商业地位划分 | 第20页 |
| 2.5.4 从合作营销的紧密程度划分 | 第20页 |
| 2.5.5 从合作伙伴的区域划分 | 第20-21页 |
| 第3章 PA药业公司宠物业务外部环境分析 | 第21-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 社会文化环境 | 第22-24页 |
| 3.1.3 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 宠物药品行业概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 新进入者威胁 | 第28页 |
| 3.2.3 供方议价能力 | 第28页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.6 行业内的竞争强度 | 第30-31页 |
| 3.3 竞争者分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 主要竞争者确定 | 第31页 |
| 3.3.2 主要竞争者概况 | 第31-37页 |
| 3.3.3 竞争力分析 | 第37-38页 |
| 3.3.4 竞争对手综合分析 | 第38-40页 |
| 第4章 PA药业公司宠物业务内部环境分析 | 第40-54页 |
| 4.1 PA药业公司概况 | 第40-44页 |
| 4.1.1 PA药业公司全球概况 | 第40-42页 |
| 4.1.2 PA药业中国公司 | 第42-44页 |
| 4.2 PA药业宠物业务概况 | 第44-49页 |
| 4.2.1 团队人员构成 | 第44页 |
| 4.2.2 产品线与产品简介 | 第44-47页 |
| 4.2.3 各产品占销量占比 | 第47页 |
| 4.2.4 宠物业务内部资源与能力分析 | 第47-49页 |
| 4.3 宠物业务营销现状分析 | 第49-54页 |
| 4.3.1 目标客户 | 第49-50页 |
| 4.3.2 目前提供的产品和服务 | 第50页 |
| 4.3.3 主要的市场营销活动 | 第50-51页 |
| 4.3.4 现有营销策略的改善建议 | 第51-54页 |
| 第5章 PA药业公司宠物业务合作营销模式 | 第54-60页 |
| 5.1 产品合作 | 第54-55页 |
| 5.1.1 垂直产品研发合作 | 第54-55页 |
| 5.1.2 水平新产品市场开发合作 | 第55页 |
| 5.2 渠道合作 | 第55-57页 |
| 5.2.1 线上渠道合作 | 第55-56页 |
| 5.2.2 线下渠道合作 | 第56-57页 |
| 5.3 促销合作 | 第57-60页 |
| 5.3.1 与行业内药企合作 | 第58页 |
| 5.3.2 与宠物食品用品企业合作 | 第58页 |
| 5.3.3 与行业外企业合作 | 第58-59页 |
| 5.3.4 与宠物医院合作 | 第59页 |
| 5.3.5 与社会组织、政府合作 | 第59-60页 |
| 第6章 PA药业公司宠物业务合作营销实施与管理 | 第60-65页 |
| 6.1 团队自身的准备 | 第60-61页 |
| 6.1.1 提升组织合作意识 | 第60页 |
| 6.1.2 团队内部组织结构调整 | 第60页 |
| 6.1.3 持续发展团队核心能力 | 第60-61页 |
| 6.2 合作伙伴选择标准 | 第61-62页 |
| 6.2.1 相似的价值观念 | 第61页 |
| 6.2.2 对等的企业形象 | 第61页 |
| 6.2.3 符合企业战略需要 | 第61页 |
| 6.2.4 合作目标一致 | 第61页 |
| 6.2.5 合作伙伴之间具有兼容性 | 第61页 |
| 6.2.6 足够的市场潜力 | 第61-62页 |
| 6.3 合作营销的实施 | 第62-65页 |
| 6.3.1 建立互信体系 | 第62页 |
| 6.3.2 签订合作营销协议 | 第62页 |
| 6.3.3 合作营销计划协同执行 | 第62-63页 |
| 6.3.4 建立监控机制 | 第63页 |
| 6.3.5 合作营销绩效评估 | 第63-65页 |
| 第7章 结论 | 第65-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第65页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 卷内备考表 | 第71页 |
