吉林省土地股份制合作社建设问题研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 立题依据 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 股份制合作社概念界定 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 股份制理论 | 第21页 |
| 2.2.3 合作经济理论 | 第21-23页 |
| 第3章 吉林省土地股份制合作社现状与问题 | 第23-32页 |
| 3.1 吉林省土地股份制合作社现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 吉林省土地股份制合作社形成机制 | 第23-25页 |
| 3.1.2 吉林省土地股份制合作社数量 | 第25-26页 |
| 3.1.3 吉林省土地股份制合作社绩效 | 第26-27页 |
| 3.2 吉林省土地股份制合作社存在问题 | 第27-32页 |
| 3.2.1 土地确权进展缓慢 | 第27-28页 |
| 3.2.2 存在“政社不分”现象 | 第28页 |
| 3.2.3 组织管理制度不规范 | 第28-29页 |
| 3.2.4 专业型人才紧缺 | 第29-30页 |
| 3.2.5 治理机制缺失 | 第30-32页 |
| 第4章 吉林省土地股份制合作社的内部设计 | 第32-49页 |
| 4.1 设计思想、目标与原则 | 第32-34页 |
| 4.1.1 设计思想 | 第32页 |
| 4.1.2 设计目标 | 第32-33页 |
| 4.1.3 设计原则 | 第33-34页 |
| 4.2 吉林省土地股份制合作社的内部设计 | 第34-49页 |
| 4.2.1 设计的假设 | 第34页 |
| 4.2.2 股权结构设计 | 第34-36页 |
| 4.2.3 代理人员结构设计 | 第36-39页 |
| 4.2.4 土地资产保护结构设计 | 第39-42页 |
| 4.2.5 治理结构设计 | 第42-45页 |
| 4.2.6 经营业务结构设计 | 第45-48页 |
| 4.2.7 小结 | 第48-49页 |
| 第5章 促进吉林省土地股份制合作社发展的对策建议 | 第49-54页 |
| 5.1 加速土地资本化进程 | 第49页 |
| 5.2 培育三元结构新型农民 | 第49-50页 |
| 5.3 政府给予多元支持 | 第50-51页 |
| 5.4 突出销售模式创新工作 | 第51-52页 |
| 5.5 优化融资结构 | 第52-53页 |
| 5.6 建立健全信息公开与发布制度 | 第53-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
