| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外企业专利战略研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内企业专利战略研究 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第15-16页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 专利的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 专利战略的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 资源基础观理论 | 第17页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第17页 |
| 2.2.3 竞争优势理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 竞合战略理论 | 第18页 |
| 2.3 分析方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 专利信息分析方法 | 第18页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 五力分析模型 | 第19页 |
| 2.3.4 SWOT分析方法 | 第19-21页 |
| 3 S公司外部与内部环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 S公司的基本概况 | 第21页 |
| 3.2 S公司专利战略制定的外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 外部宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 基于专利信息分析的竞争对手分析 | 第27-30页 |
| 3.3 S公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 专利工作现状分析 | 第34-37页 |
| 4 S公司专利战略的选择与制定 | 第37-49页 |
| 4.1 S公司的总体战略和目标 | 第37页 |
| 4.1.1 总体战略 | 第37页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第37页 |
| 4.2 S公司SWOT分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 优势 | 第37-39页 |
| 4.2.2 劣势 | 第39-40页 |
| 4.2.3 机遇 | 第40-41页 |
| 4.2.4 威胁 | 第41-42页 |
| 4.2.5 SWOT矩阵分析 | 第42页 |
| 4.3 S公司专利战略的选择 | 第42-44页 |
| 4.3.1 S公司专利战略的备选方案 | 第42-44页 |
| 4.3.2 S公司专利战略的选择 | 第44页 |
| 4.4 S公司专利战略的制定 | 第44-49页 |
| 4.4.1 国内专利战略 | 第44-46页 |
| 4.4.2 国际专利战略 | 第46-49页 |
| 5 S公司实施专利战略的保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 实施专利战略的基础性保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1.1 专利信息资源建设 | 第49页 |
| 5.1.2 专利管理制度建设 | 第49-50页 |
| 5.1.3 专利组织结构建设 | 第50-51页 |
| 5.1.4 专利文化建设 | 第51-52页 |
| 5.2 实施国内专利战略的专门保障措施 | 第52-53页 |
| 5.2.1 与国内同行建立专利技术联盟 | 第52页 |
| 5.2.2 加强公司专利资产的运营管理 | 第52页 |
| 5.2.3 建立产学研合作成果向企业专利权的转化机制 | 第52-53页 |
| 5.3 实施国外专利战略的专门保障措施 | 第53-54页 |
| 5.3.1 设立国外专利工作部 | 第53页 |
| 5.3.2 加快在新兴市场国家的专利申请与布局 | 第53页 |
| 5.3.3 开展国外专利纠纷风险评估,制定应急预案 | 第53页 |
| 5.3.4 加快国外专利技术引进与合作 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |