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陕西省电力公司风险评估体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 风险评估的国内外研究现状第12-18页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
        1.2.3 研究评述第17-18页
    1.3 本文的研究思路、方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 主要研究方法第19-20页
第二章 电网企业风险评估体系的理论基础第20-27页
    2.1 风险评估概述第20-23页
        2.1.1 风险的概念第20-21页
        2.1.2 风险识别的方法第21-23页
        2.1.3 风险衡量的方法第23页
    2.2 电网企业风险评估体系的相关理论第23-27页
        2.2.1 全面风险管理理论第23-24页
        2.2.2 组织行为学理论第24-25页
        2.2.3 成本效益理论第25-27页
第三章 电网企业风险评估体系概述第27-33页
    3.1 电网企业风险评估体系简介第27-30页
        3.1.1 电网企业风险的要素第27-29页
        3.1.2 电网企业风险评估体系的内容第29-30页
    3.2 电网企业构建风险评估体系的必要性第30-31页
        3.2.1 构建风险评估体系是国有资产治理的必然要求第30页
        3.2.2 电网企业建立一套现代化的企业制度的需要第30页
        3.2.3 制约权利的有效措施第30-31页
    3.3 电网企业构建内部控制风险评估体系的可行性第31-33页
        3.3.1 政府有关监管部门对内部控制与风险评估的关注逐步提高第31页
        3.3.2 电网企业自身特点的优势第31-32页
        3.3.3 环境和政策变化推动电网企业建立内部控制风险评估体系第32-33页
第四章 电网企业风险评估体系存在的问题及成因分析第33-38页
    4.1 电网企业风险评估体系存在的问题第33-35页
        4.1.1 只关注特定区域风险却忽视财务与管理风险第33页
        4.1.2 风险评估缺乏成本效益理论的运用第33-34页
        4.1.3 内部风险管理各自管理且无最终责任部门第34页
        4.1.4 董事会在内部控制框架构建中的重要性未显现第34页
        4.1.5 风险管理机制不健全且权责不对等第34-35页
        4.1.6 风险评估人才的知识与经验不足第35页
    4.2 电网企业风险评估问题的成因分析第35-38页
        4.2.1 缺乏全面风险管理意识第35页
        4.2.2 未能充分运用成本效益方法进行科学评估与计量风险第35-36页
        4.2.3 缺乏完善的风险组织治理结构第36页
        4.2.4 操作性的行为准则和道德规范尚未完整的建立第36-37页
        4.2.5 电网企业的内部审计未在风险评估中发挥重要作用第37页
        4.2.6 风险预算控制管理不到位第37-38页
第五章 对陕西电力公司风险的识别第38-45页
    5.1 陕西省电力公司简介第38-39页
    5.2 陕西省电网公司的风险识别第39-45页
第六章 对陕西电力公司风险的衡量和评估第45-50页
    6.1 陕西省电力公司的风险衡量第45-48页
    6.2 陕西电力风险评价第48-50页
第七章 完善电网企业风险评估体系的建议第50-54页
    7.1 从电网企业战略高度重视风险评估第50页
    7.2 运用成本效益方法进行科学评估第50-51页
    7.3 完善电网企业风险管理组织结构第51-52页
    7.4 建立可操作性的行为和道德标准第52页
    7.5 培养电网企业风险评估专业人才第52-53页
    7.6 发挥内部审计在风险评估中的作用第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
附录第59页

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